Mant inst de gas
Páginas: 26 (6307 palabras)
Publicado: 12 de febrero de 2011
Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”
Programa: Ingeniería y Tecnología
Proyecto: Ingeniería de Gas.
Cátedra: Mantenimiento De Instalaciones de Gas Natural.
Prof. Ing. Luis Flores.
Sección: 01
¿Que es el Mantenimiento?
La labor del departamento de mantenimiento,está relacionada muy estrechamente en la prevención de accidentes y lesiones en el trabajador ya que tiene la responsabilidad de mantener en buenas condiciones, la maquinaria y herramienta, equipo de trabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando en parte riesgos en el área laboral..
Es por ello que el mantenimiento no es más que aquel que reúne todas aquellasactividades necesarias para mantener equipos, instalaciones entre otros. En una condición particular que le permite cumplir con sus especificaciones. La seguridad y el medio ambiente son dos factores de gran relevancia que han influido severamente en lo que implica hacer mantenimiento, esto se debe a la relación existente con la calidad del producto, el aumento de la presión por alcanzar una altadisponibilidad de las maquinarias teniendo en cuenta el control de los costos.
La Comisión Venezolana de Normas Industriales (Covenin 3049-923), define al mantenimiento como el conjunto de acciones que permite conservar o restablecer un sistema productivo a un estado específico, para que pueda cumplir un servicio determinado.
Objetivos del Mantenimiento
El diseño e implementaciónde cualquier sistema organizativo y su posterior informatización debe siempre tener presente que está al servicio de unos determinados objetivos. Cualquier sofisticación del sistema debe ser contemplada con gran prudencia en evitar, precisamente, de que se enmascaren dichos objetivos o se dificulte su consecución.
En el caso del mantenimiento su organización e información debe estarencaminada a la permanente consecución de los siguientes objetivos
o Optimización de la disponibilidad del equipo productivo.
o Disminución de los costos de mantenimiento.
o Optimización de los recursos humanos.
o Maximización de la vida de la máquina.
Beneficios del Mantenimiento
Los Beneficios más relevante alcanzados en una organización conla aplicación de un mantenimiento oportuno son:
o Disminución del Registro: Previniendo la probabilidad de ocurrencia de fallas indeseables o no visualizadas.
o Mejora o Recupera los Niveles de Eficiencia de la
Instalación o Equipo: esto se logra con la reducción de costos operativos e incremento de la producción.
o Prolonga la Vida Operativa: Difiere las decisiones dereemplazo.
o Cumplimiento de requerimientos de Seguridad y Legales.
o Brillo: Mejoramiento de la imagen de la organización con un realce de la impresión de clientes y entorno, así como el incremento de la moral de los trabajadores que operan los equipos e instalaciones.
Gestión del Mantenimiento
Según las Normas COVENIN 3049-93, la gestión del mantenimiento se puede considerarcomo “la efectiva y eficiente utilización de los recursos materiales, económicos, humanos y de tiempo para alcanzar los objetivos de mantenimiento”.
El incremento de la disponibilidad de los activos, a bajos costos, permiten que dichos activos obtengan confiabilidad y eficiencia que les permitan funcionar en un contexto operacional, es el principal objetivo de la gestión delmantenimiento.
En resumen una gestión del mantenimiento se debe llevar a cabo considerando las siguientes pautas:
1. Análisis de la situación Actual.
2. Definir políticas de Mantenimiento.
3. Establecer y Definir grupo piloto para la realización de pruebas.
4. Recopilar y ordenar datos piloto.
5. Procesar información.
6. Analizar resultados.
7. Readaptación...
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”
Programa: Ingeniería y Tecnología
Proyecto: Ingeniería de Gas.
Cátedra: Mantenimiento De Instalaciones de Gas Natural.
Prof. Ing. Luis Flores.
Sección: 01
¿Que es el Mantenimiento?
La labor del departamento de mantenimiento,está relacionada muy estrechamente en la prevención de accidentes y lesiones en el trabajador ya que tiene la responsabilidad de mantener en buenas condiciones, la maquinaria y herramienta, equipo de trabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando en parte riesgos en el área laboral..
Es por ello que el mantenimiento no es más que aquel que reúne todas aquellasactividades necesarias para mantener equipos, instalaciones entre otros. En una condición particular que le permite cumplir con sus especificaciones. La seguridad y el medio ambiente son dos factores de gran relevancia que han influido severamente en lo que implica hacer mantenimiento, esto se debe a la relación existente con la calidad del producto, el aumento de la presión por alcanzar una altadisponibilidad de las maquinarias teniendo en cuenta el control de los costos.
La Comisión Venezolana de Normas Industriales (Covenin 3049-923), define al mantenimiento como el conjunto de acciones que permite conservar o restablecer un sistema productivo a un estado específico, para que pueda cumplir un servicio determinado.
Objetivos del Mantenimiento
El diseño e implementaciónde cualquier sistema organizativo y su posterior informatización debe siempre tener presente que está al servicio de unos determinados objetivos. Cualquier sofisticación del sistema debe ser contemplada con gran prudencia en evitar, precisamente, de que se enmascaren dichos objetivos o se dificulte su consecución.
En el caso del mantenimiento su organización e información debe estarencaminada a la permanente consecución de los siguientes objetivos
o Optimización de la disponibilidad del equipo productivo.
o Disminución de los costos de mantenimiento.
o Optimización de los recursos humanos.
o Maximización de la vida de la máquina.
Beneficios del Mantenimiento
Los Beneficios más relevante alcanzados en una organización conla aplicación de un mantenimiento oportuno son:
o Disminución del Registro: Previniendo la probabilidad de ocurrencia de fallas indeseables o no visualizadas.
o Mejora o Recupera los Niveles de Eficiencia de la
Instalación o Equipo: esto se logra con la reducción de costos operativos e incremento de la producción.
o Prolonga la Vida Operativa: Difiere las decisiones dereemplazo.
o Cumplimiento de requerimientos de Seguridad y Legales.
o Brillo: Mejoramiento de la imagen de la organización con un realce de la impresión de clientes y entorno, así como el incremento de la moral de los trabajadores que operan los equipos e instalaciones.
Gestión del Mantenimiento
Según las Normas COVENIN 3049-93, la gestión del mantenimiento se puede considerarcomo “la efectiva y eficiente utilización de los recursos materiales, económicos, humanos y de tiempo para alcanzar los objetivos de mantenimiento”.
El incremento de la disponibilidad de los activos, a bajos costos, permiten que dichos activos obtengan confiabilidad y eficiencia que les permitan funcionar en un contexto operacional, es el principal objetivo de la gestión delmantenimiento.
En resumen una gestión del mantenimiento se debe llevar a cabo considerando las siguientes pautas:
1. Análisis de la situación Actual.
2. Definir políticas de Mantenimiento.
3. Establecer y Definir grupo piloto para la realización de pruebas.
4. Recopilar y ordenar datos piloto.
5. Procesar información.
6. Analizar resultados.
7. Readaptación...
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