mantenimiento autonomo

Los proyectos que toman años o meses en completarse ,se establecen grupos enfocados al proyectó dentro de las organizaciones para manejar ales trabajos, estos grupos a menudo se desintegran cuando se termina el proyecto.

La administración de grandes proyectos involucra 3 fases
Planeación: establecimiento de metas, la definición del proyecto y la organización en equipo
Programación:relaciona ala gente El dinero y los suministros para las actividades especificas y relaciona unas actividades con otros
Control: aquí la empresa da seguimiento a los recursos, los costos, la calidad y los presupuestó
Los proyectos se pueden definir generalmente como una serie de tareas relacionadas en forma directa hacia un resultado importante.

La organización de un proyecto es una maneraefectiva de organizar a la gente y los recursos físicos necesarios, para completar un proyecto o meta especifica

La nasa utiliza de forma muy satisfactoria el enfoque de proyectos para alcanzar sus metas
La organización de proyectos funciona mejor cuando :
1.-el trabajo se puede definir como una meta específica y con una fecha limite
2.-el trabajo único o de alguna forma poco familiar para laorganización existente
3.-el trabajo contiene tareas complejas interrelacionadas que requiere habilidades especializadas
4.-el proyecto es temporal, pero critico para organización.
PROGRAMACION DE PROYECTOS
La programación de proyectos es la determinación delas actividades de cada proyecto y la secuencia de tiempo en que estos se llevaran acabo.
Un sistema popular para la programación deproyectos es el diagrama de Gantt.
El diagrama de Gantt son medios de bajo costo que ayudan a la administración a cerciorarse de que:
1.- se planeen todas las actividades
2.- se considere un orden de realización
3.- se registre las estimaciones de duración para las actividades
4.-se desarrolle el tiempo global del proyecto
Este diagrama solo se puede utilizaren proyectos simples permite a losadmistradores observar el progreso de cada actividad y atacar las aéreas problemáticas.
Sin embargo los diagramas de Gantt no se actualizan fácilmente, y lo más importante, no ilustra de manera adecuada las interrelaciones entre las actividades y los recursos ejemplo: de un servicio rutinario en un avión comercial durante una escala de 40 minutos.
pasajeros
EquipajeCombustible
Cargo y correo
Servicio de cocina









Cualquiera que sea el sistema tomado por un administrador de proyectos la administración de proyectos sirve para varios propósitos.
1.-muestrala relación de cada actividad con las otras y con todo el proyecto.
2.-identifica las relaciones deprocedencia entre las actividades.
3.-promueveel establecimiento de tiempos y estimaciones de costos realistas para cada actividad.
4.-ayuda a ser mejor uso de gente, dinero y recursos materiales al identificar los cuellos de botella críticos en el proyecto.


CONTROL DE PROYECTOS
El control de los proyectos de grandes tal como el control de cualquier sistema administrativo involucra unseguimiento cercano de los recursos, los costos, la calidad y los presupuestos.
El control significa un siglo de retroalimentación para revisar el plan de proyecto y contar con la capacidad de mover los recursos al lugar en el que más se necesiten.
Estos programas producen una amplia variedad de reportes que incluyen:
1.-desgloce de los costos para cada tarea.
2.-curvas de mano de obra.3.-tablas de distribución de costos.
4.-resumenes funcionales de costos y duraciones
5.-pronostico de uso de materias primas y gastos.
6.-reportes de variaciones.
7.-reportes de análisis tiempo.
8.-reportes de las situaciones de los trabajadores.

TECNICAS DE ADMINISTRACION DE PORYECTOS PERT Y CPM

Las técnicas de evaluación y revisión del programa y el método de ruta critica (PERT Y CPM)...