Mantenimiento centrado en la confiabilidad (RCM)


INDICE

CONTENIDO PÁGS.
Introducción. . . . . . . . . . . 3
Antecedentes del Mantenimiento Centrado en Confiabilidad. . . 4
Evolución del Mantenimiento. . . . . . . 4
La Primera Generación. . . . . . . . 5
La Segunda Generación. . . . . . . . 6
La Tercera Generación. . . . . . . . 6
Cambio de paradigmas. . . . . . . . 8
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM). .. . . 11
Definición. . . . . . . . . . . 11
Propósito. . . . . . . . . . . 12
Premisas. . . . . . . . . . . 13
Bases Conceptuales. . . . . . . . . 14
Beneficios de Aplicar RCM. . . . . . . . 17
Pasos Generales para el desarrollo del RCM. . . . . . 20
Personal involucrado en el RCM. . . . . . . . 27
Equipos naturales de trabajo. . . . . . . 27
Los Facilitadores. . . . . . . . .29
Los Auditores. . . . . . . . . 29
Visión de los equipos naturales de trabajo. . . . . 31
Visión de los equipos de trabajo. . . . . . . 32
Limitaciones del RCM. . . . . . . . . 32
Conclusiones. . . . . . . . . . 33
Bibliografía. . . . . . . . . . . 34



INTRODUCCION




Debido a lo acelerado y complejo que resulta actualmente la Toma de Decisiones en los procesosproductivos, muchas veces las empresas se ven obligadas a ejecutar acciones de inversión basadas en información incompleta, incierta o difusa, debiendo a su vez producir con más bajo costo, mejor calidad y mayor nivel de Confiabilidad. Es por ello que muchas de las más importantes empresas del mundo utilizan cada vez más intensamente las disciplinas y metodologías de Ingeniería de Confiabilidad, Análisisde Riesgos y Gerencia de la Incertidumbre. Más aún, la tendencia es hacia la utilización de enfoques integrados, como Confiabilidad Integral.


Este enfoque denominado “Confiabilidad Integral” se define como un proceso que persigue la mejora continua de sistemas y/o procesos y que incorpora, en forma sistemática, herramientas para el manejo probabilístico de información, avanzadasherramientas de diagnóstico, metodologías basadas en confiabilidad y el uso de nuevas tecnologías, en la búsqueda de optimizar el costo del ciclo de vida de los activos.
















ANTECEDENTES DEL MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD


Evolución del Mantenimiento

Como se ha visto la idea general del mantenimiento está cambiando. Los cambios son debidos a un aumento demecanización, mayor complejidad de la maquinaria, nuevas técnicas de mantenimiento y un nuevo enfoque de la organización y de las responsabilidades del mismo.
El mantenimiento también está reaccionando ante nuevas expectativas que incluyen una mayor importancia a los aspectos de seguridad y del medio ambiente, un conocimiento creciente de la conexión existente entre el mantenimiento y la calidad delproducto, y a un aumento de la presión ejercida para conseguir una alta disponibilidad de la maquinaria al mismo tiempo que se controlen los costes.
Los cambios están poniendo a prueba el límite, las actitudes y conocimientos del personal en todas las ramas de la industria. El personal de mantenimiento desde el ingeniero, técnico, al gerente tiene que adoptar nuevas formas de pensar y actuar.Al mismo tiempo que se hacen más patentes las limitaciones de los sistemas actua­les de mantenimiento, a pesar del uso de ordenadores personales.
Frente a esta avalancha de cambios, el personal encargado del mantenimiento es­tá buscando un nuevo camino. Quieren evitar a toda costa equivocarse cuando se toma alguna acción de mejora. En lugar de ello tratan de encontrar un marco de trabajoestratégico que sintetice los nuevos avances en un modelo coherente, de for­ma que puedan evaluarlos racionalmente y aplicar aquellos que sean de mayor valía para ellos y sus compañías.

Figura 1. Punto de vista de los fallos de equipos

La figura 1, muestra como el punto de vista acerca de los fallos en un principio era simplemente asociado a que cuando los elementos físicos envejecen, tiene más...