Mantenimiento industrial

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INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
CENTRO DE ESTUDIOS TECNOLOGICOS
“WALTER CROSS BUCHANAN”
AUTOMATIZACION Y CONTROL ELECTRICO INDUSTRIAL

MANTENIMIENTO ELECTRICO INDUSTRIAL
PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS

PROF. TITULAR: JOSE PINEDA CASTRO
PROF. AUXILIAR 1: SABAS PAZ HERNANDEZ
PROF. AUXILIAR 2: RAUL GERARDOMACIAS MAYAS
ALUMNO: RIVERA GUZMAN LUIS LEONARDO
GRUPO: 5IM3 N° DE BOLETA: 2009170729


INDICE
* CALIDAD

* SEGURIDAD

* HIGIENE

* NORMAS STPS

* ADMINISTRACION

* ¿Qué ES LA INDUSTRIA?

*Clasificación de la industria en México

* MANTENIMIENTO

* ELECTRICIDAD

* RELACIONES HUMANAS

BIBLIOGARAFIAS
I. ÉXITO EN LOS EXAMENES
Fco. Trenza Aguilar
EDITORIAL ALFA OMEGA

II. El arte de la relación maestro-alumno
José zarate lizondo
Editorial ipn.

III. Administración del tiempo
Mauro rodríguezestrada
Editorial manual

IV. Aprende mejor en gimnasia cerebral
Luz maría
Editorial garnik ediciones

V. Soluciones a los problemas de la empresa
David Bain
Editorial mc. Graw hill

VI. Introduction a la administration
Jorje Barajas
Editorial trillas

VII. Hygiene y seguridad industrial
Josue salgado benitez
Editorial ipn

VIII.Manual de mantenimiento electric0 industrial
Pedro camarena
Editorial cecsa

IX. Energia electrica
Michael aguet
Editorial limusa
CALIDAD
La palabra calidad tiene múltiples significados. Es un conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer necesidades implícitas o explícitas. La calidad de un producto o servicio es la percepción que elcliente tiene del mismo, es una fijación mental del consumidor que asume conformidad con dicho producto o servicio y la capacidad del mismo para satisfacer sus necesidades
Etapa | Concepto | Finalidad |
Artesanal | Hacer las cosas bien independientemente del coste o esfuerzo necesario para ello. | * Satisfacer al cliente. * Satisfacer al artesano, por el trabajo bien hecho * Crear unproducto único. |
Revolución Industrial | Hacer muchas cosas no importando que sean de calidad
(Se identifica Producción con Calidad). | * Satisfacer una gran demanda de bienes. * Obtener beneficios. |
Segunda GuerraMundial | Asegurar la eficacia del armamento sin importar el costo, con la mayor y más rápida producción (Eficacia + Plazo = Calidad) | Garantizar la disponibilidad de unarmamento eficaz en la cantidad y el momento preciso. |
Posguerra (Japón) | Hacer las cosas bien a la primera | * Minimizar costes mediante la Calidad * Satisfacer al cliente * Ser competitivo |
Postguerra (Resto del mundo) | Producir, cuanto más mejor | Satisfacer la gran demanda de bienes causada por la guerra |
Control de Calidad | Técnicas de inspección en Producción para evitar lasalida de bienes defectuosos. | Satisfacer las necesidades técnicas del producto. |
Aseguramiento de la Calidad | Sistemas y Procedimientos de la organización para evitar que se produzcan bienes defectuosos. | * Satisfacer al cliente. * Prevenir errores. * Reducir costes. * Ser competitivo. |
Calidad Total | Teoría de la administración empresarial centrada en la permanentesatisfacción de las expectativas del cliente. | * Satisfacer tanto al cliente externo como interno. * Ser altamente competitivo. * Mejora Continua. |
Esta evolución nos ayuda a comprender de dónde proviene la necesidad de ofrecer una mayor calidad del producto o servicio que se proporciona al cliente y, en definitiva, a la sociedad, y cómo poco a poco se ha ido involucrando toda la organización...
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