Mantenimiento industrial

Instituto Tecnológico Superior de Zapopan

Ingeniería Industrial

Control Estadístico de Calidad

Proyecto dentro de la empresa Flextronics

Nombres del alumno: Azael Herrera Vargas
Esteban casas
Juan Ramón López
Antoni de Jesús Osegueda Hernández



Nombre del profesor: Ing. Di Paulo Sozaya

Firma de calificación: _________________

ANTECEDENTES DE LA EMPRESADatos Generales |
Clave: |  P01395 |
Nombre Fiscal: |  QUIMICA TRAPI, S.A. DE C.V. |
RFC: |  QTR900305340 |
Giro Comercial: |  QUIMICOS PARA AGUA POTABLE |
Representante Legal: |  LUIS FELIPE CORONA TAMAYO |
Teléfono: |  36145377, 3614-53-77 3658-39-2 |
Fax: |  3658-23-57 |
Correo: |  trapi@prodigy.net.mx |
UBICACIÓN: Domicilio |
Calle: |  HILARION ROMERO GIL Nº 939 |Colonia: |  ALCALDE BARRANQUITAS |
Ciudad: |  GUADALAJARA, Región Centro, JALISCO, México |
C.P: |  44280 |

MISION

La misión de Química Trapi, es facilitar el trabajo de los demás mediante la correcta interpretación de los requerimientos del cliente y la creación de procesos robustos que aseguren un producto de la mejor calidad, en el menor tiempo y al costo más bajo.

VISION

LaVisión es ser un Grupo líder y de servicios, en continuo crecimiento, con presencia multinacional, que se distinga por proporcionar una calidad de servicio excelente a sus clientes, una rentabilidad sostenida a sus accionistas, una ampliación de oportunidades de desarrollo profesional y personal a sus empleados y una contribución positiva a la sociedad actuando con un compromiso de ciudadaníaglobal.

OBJETIVOS DE QUIMICA TRAPI

1. EL MEJOR EQUIPO DE TRABAJO
2. LOS MEJORES PROCESOS
3. LOS MEJORES PROOVEDORES PARA LA SATISFACCION DEL CLIENTE ANIVEL NACIONAL

LOS 5 VALORES CLAVES DE LA EMPRESA:

* Colaboración intensa
* Enfoque apasionado al cliente
* Firme deseo de ganar
* Compromiso tenaz  hacia la mejora continua
* Ejecución, disciplina rápida y pensada.

Que esel Mantenimiento
INTRODUCCIÓN
El mantenimiento no es una función "miscelánea", produce un bien real, que puede resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad.
Para nadie es un secreto la exigencia que plantea una economía globalizada, mercados altamente competitivos y un entorno variable donde la velocidad de cambio sobrepasa en mucho nuestra capacidad de respuesta.En este panorama estamos inmersos y vale la pena considerar algunas posibilidades que siempre han estado pero ahora cobran mayor relevancia.
Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la empresa implica para el mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser valorados.
Debido a que el ingreso siempre provino de la venta de un producto o servicio, esta visión primaria llevó laempresa a centrar sus esfuerzos de mejora, y con ello los recursos, en la función de producción. El mantenimiento fue "un problema" que surgió al querer producir continuamente, de ahí que fue visto como un mal necesario, una función subordinada a la producción cuya finalidad era reparar desperfectos en forma rápida y barata.
Sin embargo, sabemos que la curva de mejoras increméntales después de unlargo período es difícilmente sensible, a esto se una la filosofía de calidad total, y todas las tendencias que trajo consigo que evidencian sino que requiere la integración del compromiso y esfuerzo de todas sus unidades. Esta realidad ha volcado la atención sobre un área relegada: el mantenimiento. Ahora bien, ¿cuál es la participación del mantenimiento en el éxito o fracaso de una empresa? Porestudios comprobados se sabe que incide en:
 Costos de producción.
  Calidad del producto servicio.
  Capacidad operacional (aspecto relevante dado el ligamen entre competitividad y por citar solo un ejemplo, el cumplimiento de plazos de entrega).
Capacidad de respuesta de la empresa como un ente organizado e integrado: por ejemplo, al generar e implantar soluciones innovadoras y manejar...