Mantenimiento productivo total

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MANTENIMIENTO PRODUCTIVO

CAPITULO VII
M.Sc Ing. Alberto Ochoa Torres 1

EVOLUCION DE LOS TIPOS DE MANTENIMIENTO
TIPO DE MANTTO Sistema Central de Cómputo Apoyo de la Microcomputadora
RCM RCM
TPM

PREDICTIVO

PREDICTIVO

PREDICTIVO

PREVENTIVO PREVENTIVO PREVENTIVO PREVENTIVO CORRECTIVO CORRECTIVO CORRECTIVO CORRECTIVO CORRECTIVO

?? TPM

< 70

70 - 80

80 - 93

93 - 9999 - 03

Ing. Alberto Ochoa Torres

AÑO
2

DESAFIOS

“En la era de la competitividad, no vence el que es más fuerte, sino el más veloz en responder a los drásticos y rápidos cambios en la demanda y en las expectativas del cliente”.

M.Sc Ing. Alberto Ochoa Torres

3

“El primer deber de un negocio es sobrevivir, y el principio guía de la economía comercial no es lamaximización de las utilidades, sino el evitar las pérdidas”. Peter Drucker

Cero defectos

Con TPM

Cero Pérdidas :

Cero averías Cero accidentes

M.Sc Ing. Alberto Ochoa Torres

4

PILAR FUNDAMENTAL DEL TPM

MAQUINAS

PROCESOS

PERSONAS

Una interesante comparación
Si la casa es a la planta de manufactura, la empleada del hogar es al operario

entonces, la cocina,… es el proceso!Especias Tips

Recetas Enciclopedia

Digámoslo de otro modo, si una casa bien mantenida (en buenas condiciones) es a una planta en igual condición, una buena empleada del hogar es a un buen operador.

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

“Sistema desarrollado en Japón, para eliminar perdidas, reducir paradas, garantizar la calidad y disminuir costes en las empresas con procesos continuos.Ing. Alberto Ochoa Torres

7

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

“El TPM se orienta a crear un sistema corporativo que maximiza la eficiencia de todo el sistema productivo, estableciendo un sistema que previene las pérdidas en todas las operaciones de la empresa. Esto incluye “cero accidentes, cero defectos y cero fallos” en todo el ciclo de vida del sistema productivo.

Ing. Alberto OchoaTorres

8

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

Es una metodología de mejora de la planta que permite la mejora continua y rápida del proceso de fabricación con el uso de la implicación del empleado, y del control continuo de resultados, es gente que trabaja en equipo para consolidar la competitividad de las compañías.

Ing. Alberto Ochoa Torres

9

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

El TPMcombina la práctica del mantenimiento preventivo de USA, con los conceptos de control de calidad total e involucramiento total del personal, que tanto éxito ha tenido en Japón.

Ing. Alberto Ochoa Torres

10

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

El TPM es un innovador Sistema para Mantenimiento de Maquinaria y equipo que a través, de actividades día a día de su operación, que ha revolucionadoel mantenimiento de plantas en todo el mundo.

Ing. Alberto Ochoa Torres

11

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

“Es el mantenimiento productivo que implica la participación total de cada uno de los empleados de la empresa” Seichi Nakajima
“Permite mejorar permanentemente la efectividad de los equipos con la activa participación de los operadores” Edward Hartmann

M.Sc Ing. Alberto OchoaTorres

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MISION DEL TPM

“Lograr que la empresa obtenga un rendimiento económico CRECIENTE en un ambiente agradable como producto de la interacción del personal con los sistemas equipos y herramientas.”
• Sistemas •Equipos •Herramientas´`

Persona

M.Sc Ing. Alberto Ochoa Torres

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OBJETIVO DEL TPM “Maximizar la efectividad total de los sistemas productivos por medio de laeliminación de sus pérdidas por la participación de todos sus empleados en pequeños grupos de actividades voluntarias”

M.Sc Ing. Alberto Ochoa Torres

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PILARES DE LA GERENCIA MODERNA

LIDERAZGO

estimular al PERSONAL
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TRIÁNGULO TPM

TPM

PERSONAL
M.Sc Ing. Alberto Ochoa Torres 16

¿QUÉ NO ES TPM?

 No es una técnica o herramienta de...
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