Mantenimiento

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Introducción Al Mantenimiento Productivo Total
TPM
Es el mantenimiento hecho por todos los implicados en el proceso, en donde los operadores tienen capacidad de dar un mantenimiento correctivo. TPM previene el 70% en las fallas.
 
Empresas que utilizan este sistema:
* Sabritas
* Renault
* GM
* Chrysler
En qué consiste el TPM:
* Asignación de tareas
* Limpieza* Engrase
* Apriete
Mantenimiento Productivo Total (TPM)
El TPM se orienta a crear un sistema corporativo que maximiza la eficiencia de todo el sistema productivo, estableciendo un sistema que previene las pérdidas en todas las operaciones de la empresa. Esto incluye "cero accidentes, cero defectos y cero fallos" en todo el ciclo de vida del sistema productivo. Se aplica en todos lossectores, incluyendo producción, desarrollo y departamentos administrativos. Se apoya en la participación de todos los integrantes de la empresa, desde la alta dirección hasta los niveles operativos. La obtención de cero pérdidas se logra a través del trabajo de pequeños equipos.
El TPM permite diferenciar una organización en relación a su competencia debido al impacto en la reducción de los costos,mejora de los tiempos de respuesta, fiabilidad de suministros, el conocimiento que poseen las personas y la calidad de los productos y servicios finales. TPM busca:
1. Maximizar la eficacia del equipo
2. Desarrollar un sistema de mantenimiento productivo por toda la vida del equipo
3. Involucrar a todos los departamentos que planean, diseñan, usan, o mantienen equipo, en laimplementación de TPM.
4. Activamente involucrar a todos los empleados, desde la alta dirección hasta los trabajadores de piso.
5. Promover el TPM a través de motivación con actividades autónomas de pequeños grupos
6. Cero accidentes
7. Cero defectos
8. Cero averías
Objetivos del TPM
Objetivos estratégicos
El proceso TPM ayuda a construir capacidadescompetitivas desde las operaciones de la empresa, gracias a su contribución a la mejora de la efectividad de los sistemas productivos, flexibilidad y capacidad de respuesta, reducción de costos operativos y conservación del "conocimiento" industrial.
Objetivos operativos
El TPM tiene como propósito en las acciones cotidianas que los equipos operen sin averías y fallos, eliminar toda clase depérdidas, mejorar la fiabilidad de los equipos y emplear verdaderamente la capacidad industrial instalada.
Objetivos organizativos
El TPM busca fortalecer el trabajo en equipo, incremento en la moral en el trabajador, crear un espacio donde cada persona pueda aportar lo mejor de sí, todo esto, con el propósito de hacer del sitio de trabajo un entorno creativo, seguro, productivo y donde trabajar searealmente grato. 
Características del TPM:
1. Acciones de mantenimiento en todas las etapas del ciclo de vida del equipo
2. Amplia participación de todas las personas de la organización
3. Es observado como una estrategia global de empresa, en lugar de un sistema para mantener equipos
4. Orientado a mejorar la Efectividad Global de las operaciones, en lugar deprestar atención a mantener los equipos funcionando
5. Intervención significativa del personal involucrado en la operación y producción en el cuidado y conservación de los equipos y recursos físicos
1. Procesos de mantenimiento fundamentados en la utilización profunda del conocimiento que el personal posee sobre los procesos
Beneficios del TPM
Organizativos
1. Mejora decalidad del ambiente de trabajo
2. Mejor control de las operaciones
3. Incremento de la moral del empleado
4. Creación de una cultura de responsabilidad, disciplina y respeto por las normas
5. Aprendizaje permanente
6. Creación de un ambiente donde la participación, colaboración y creatividad sea una realidad
7. Dimensionamiento adecuado de las...
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