Mantenimiento

Tendencia Eliminación Almacenes Refacciones
Control de inventarios. Se encarga de regular en forma óptima las existencias en los almacenes tanto de refacciones como de herramientas, materias primas,productos en proceso y terminados; protegiendo a la empresa de costos innecesarios por acumulamiento o falta de existencias en el almacén.
Control de compras. Esta función verifica el cumplimientode actividades como: a) Selección adecuada de los proveedores, b) Evaluación de la cantidad y calidad especificadas por el departamento solicitante, c) Control de los pedidos desde el momento de surequisición hasta la llegada del material, d) Determinación del punto de pedido y reorden, e) Comprobación
de precios.
Para controlar las actividades de la empresa mediante indicadores se debenseguir los siguientes pasos:
• Definir el indicador o variable representativa del proceso a controlar (tiempo, costos, cantidad, atributos de calidad y otros).
• Establecer los métodos de calculo yanotación o recolección de la información.
• Observar e interpretar los resultados obtenidos en los pasos anteriores.
• Investigar las causas que originan las desviaciones del indicador.
• Tomaruna decisión o plan de acción según lo observado.
• Comprobar la efectividad de las acciones o decisiones tomadas.
Definir el Indicador: Es necesario tener claro que el interés principal en elestudio de un indicador es el de observar la tendencia que muestran los valores a través del tiempo, para tomar medidas correctivas en cuanto se aparten del plan general o de la programación especifica.Cada indicador debe cumplir lo siguiente:
• Especificar el tipo de indicador (maximización, minimización o estabilización).
• Campo de variación.
• Eficiencia de la dirección.
• Exactitud deltrabajo.
• Precisión y seguridad de acción.
• Configuración del indicador.

Control Existencias Minimas
Como su nombre lo indica -y además es de lo más natural suponer-, el Control de...