Mantenimiento

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SEP SNEST DGEST

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TOLUCA

INTRODUCCIÓN

Carrera:
Ingeniería Mecatrónica
Materia:
Mantenimiento

Metepec, México, martes 08 de febrero de 2011
ÍNDICE

Índice de figuras…………………………………………………………………………..i
Videos……………………………………………………………………………………...iIntroducción…..……………………...….....................................................................1
Antecedentes.……………………......…………………………………………………...3
Planteamiento del problema.…………………………………………………………….7
Objetivos………………………………………………………….………………………10
Desarrollo técnico………………………………...……………………………………..12
1.1 Concepto e importancia del mantenimiento…………………………..…12
1.2 Principios de organización…………………………..…………………….13
1.3 Funciones del mantenimiento………………………………...…………...14
1.4Planeación y control del mantenimiento………………………………….18
1.5 Seguridad e higiene………………………………………………………...21
Conclusiones…………………………………………………………………………….26
Recomendaciones………………………………………………………………………27
Fuentes de consulta…………………………………………………………………….28

Índice de figuras

Figura 1.1. Relación entre los objetivos de la organización, el proceso de producción y el mantenimiento…….……………………………..…………………...13Figura 1.2. Sistema típico de mantenimiento…………………...……………………20

Videos

* El mantenimiento industrial garantía de competitividad y productividad. Entrevista Contraseña.
* Errores de Mantenimiento
* Mantenimiento de la Torre Eiffel
* Mantenimiento: Análisis de Vibraciones
* TDE Las 5 S’s del Kaisen.

Introducción

El mantenimiento no es una función "miscelánea",produce un bien real, que puede resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad.

Para nadie es un secreto la exigencia que plantea una economía globalizada, mercados altamente competitivos y un entorno variable donde la velocidad de cambio sobrepasa en mucho nuestra capacidad de respuesta. En este panorama estamos inmersos y vale la pena considerar algunas posibilidadesque siempre han estado pero ahora cobran mayor relevancia.

Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la empresa implica para el mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser valorados.

Debido a que el ingreso siempre provino de la venta de un producto o servicio, esta visión primaria llevó la empresa a centrar sus esfuerzos de mejora, y con ello los recursos, en lafunción de producción. El mantenimiento fue "un problema" que surgió al querer producir continuamente, de ahí que fue visto como un mal necesario, una función subordinada a la producción cuya finalidad era reparar desperfectos en forma rápida y barata.

Sin embargo, sabemos que la curva de mejoras increméntales después de un largo período es difícilmente sensible, a esto se una la filosofía decalidad total, y todas las tendencias que trajo consigo que evidencian sino que requiere la integración del compromiso y esfuerzo de todas sus unidades. Esta realidad ha volcado la atención sobre un área relegada: el mantenimiento. Ahora bien, ¿cuál es la participación del mantenimiento en el éxito o fracaso de una empresa? Por estudios comprobados se sabe que incide en:

        Costos deproducción.
        Calidad del producto servicio.
        Capacidad operacional (aspecto relevante dado el ligamen entre competitividad y por citar solo un ejemplo, el cumplimiento de plazos de entrega).
        Capacidad de respuesta de la empresa como un ente organizado e integrado: por ejemplo, al generar e implantar soluciones innovadoras y manejar oportuna y eficazmente situaciones decambio.
        Seguridad e higiene industrial, y muy ligado a esto.
        Calidad de vida de los colaboradores de la empresa.
        Imagen y seguridad ambiental de la compañía.

Como se desprende de argumentos de tal peso, " El mantenimiento no es una función "miscelánea", produce un bien real, que puede resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad y...
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