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MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

TRABAJO:
“HERRAMIENTAS PARA ADMINISTRAR LA CONSERVACIÓN”

ÍNDICE

TEMA PÁGINA

1.- ÍNDICE ICGM (RIME) 3
2.- ANÁLISIS DE PROBLEMAS 5
3.- INVENTARIO JERARQUIZADO DE CONSERVACIÓN 6
4.- COSTO MÍNIMO DE CONSERVACIÓN 7
5.- MANTENIBILIDAD Y FIABILIDAD DEL EQUIPO 8
6.- EL PLAN CONTINGENTE 10
7.- LA PLANEACIÓN EN LA CONSERVACIÓNINDUSTRIAL 12
8.- DETECCIÓN ANALÍTICA DE FALLAS 13
BIBLIOGRAFÍA 18

1.- ÍNDICE ICGM (RIME)

Esta herramienta la ocupamos para tomar la decisión correcta cuando se nos presenta el problema de que la maquinaria, equipo e instalaciones fallen al mismo tiempo, con esta herramienta vamos a saber cual identificar y asignar prioridades para darle el mantenimiento que necesita. Para elloocupamos el índice ICGM (ÍNDICE DE CLASIFICACIÓN PARA LOS GASTOS DE CONSERVACIÓN), con el cual clasificaremos los gastos de mantenimiento relacionados con el equipo y el trabajo que efectúa.
El índice se compone de dos factores:
* Código máquina: que identifica los recursos por atender, sean equipos, instalaciones y construcciones.
* Código trabajo: que identifica cada tipo de trabajo porrealizar en dichos recursos.
El Índice ICGM lo obtenemos al multiplicar estos dos factores:
ÍNDICE ICGM=CÓDIGO MÁQUINA ×CÓDIGO TRABAJO
Tiene tres aplicaciones delimitadas:
* Jerarquización de la expedición de las labores de conservación de acuerdo a su importancia.
* Elaborar un presupuesto anual para los gastos de conservación.
* Con el código máquina se realiza una clasificación de losequipos, instalaciones y construcciones de la empresa, con ello se determina si son vitales, importantes o triviales, para que se defina la clase y cantidad de trabajo de conservación que se les proporcionara.
Existen 2 métodos para elaborar el Índice ICGM:
1. Se basa en estudios de los 2 factores que lo forman:

FACTOR | COMPONENTE |
EQUIPO | PORCENTAJE DE UTILIZACIÓNHoras de trabajo en lasemana168 horas tiene la semana |
| PORCENTAJE DE RENTABILIDAD(porcentaje con el que contribuye a las utilidades de la empresa) |
| FACTOR DE PROCESO(grado en que una falla en este equipo afecta a otros) |

Al multiplicar estos 3 componentes, obtenemos el FACTOR EQUIPO.
Para obtener el FACTOR TRABAJO, sumamos 5 componentes:
FACTOR | COMPONENTE |
TRABAJO | COSTO POR PÉRDIDA DE CALIDAD |
|COSTO POR PÉRDIDA DE PRODUCCIÓN |
| COSTO DE MANTENIMIENTO APLAZADO |
| COSTO POR RETRABAJO |
| COSTO POR SEGURIDAD |
Y ya que contamos con estos dos factores, los multiplicamos y obtenemos el Índice ICGM.

2. Índice ICGM simplificado:
* Para poner en práctica esta herramienta se estructura un comité integrado por personas del área de conservación, producción y finanzas, ya que estos trescriterios deben tenerse presentes durante todo el tiempo que dure la elaboración del sistema ICGM.
* Se hace un levantamiento de inventarios de todos los activos de la empresa, de ahí se establece cada código máquina para los activos.
* La calificación de dichos activos depende de su grado de importancia, estas calificaciones van de 10 sin son recursos vitales hasta 1 si son triviales, deigual forma se establecen diferentes criterios para asignar un código a los trabajos.

2.- ANÁLISIS DE PROBLEMAS

Con esta herramienta buscamos minimizar las fallas y las quejas de los clientes y del personal, para ello nos apoyamos de:
* Juntas de lluvias de ideas: En las cuales vamos a reunir a un grupo de personas que conozcan el problemas para explicar el problema y pedir ideas parasolucionarlo utilizando las seis preguntas de análisis, ¿qué?, ¿por qué?, ¿dónde?, ¿cuándo? Y ¿cómo?, cuando ya se tiene claro lo que se hará para solucionar el problema se nombra a un responsable para realizar un plan de trabajo el cual se presentará a los niveles superiores para su autorización.
* Diagramas de causa y efecto: Nos ayuda para conocer las causas que concurren en la aparición de...
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