Manual de administracion de proyectos

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Manual de Administración de Proyectos de la GIT

Manual de Administración de Proyectos

Gerencia de Ingeniería de Telecomunicaciones

Versión 2.0

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Manual de Administración de Proyectos de la GIT

Información del Documento:
Nombre del Proceso: Etapa del Proceso: Administrador : Metodología para la administración de proyectos Administración Ing. José Agustín Avelino Toledo No. deRevisión: Fecha de la revisión : 4.0 Octubre - 2008

Preparado por:

Ing. José A. Avelino Toledo Ing. José Luis Jiménez Nava Ing. Pedro Octavio Gutierrez Uribe

Fecha de Preparación: Mayo -2006 Fecha de actualización Fecha de Revisión:

Actualizado por: Revisado por: Autorizado por:

Ing. José A. Avelino Toledo Ing. Pedro Octavio Gutierrez Uribe Ing. Elias Castañeda Mata Ing. RobertoCabrera MENA Ing. Felipe Heredia Smith

Octubre - 2008 septiembre 2006 Noviembre 2008 Noviembre 2008

REGISTRO DE CONTROL DE CAMBIOS DEL DOCUMENTO
VERSIÓN a) b) c) d) e) f) g) h) i) Abril de 2006 Mayo de 2006 Junio de 2006 Agosto 2006 Septiembre 2006 19/09/2006 Septiembre 2008 Diciembre FECHA CAMBIADO POR JAAT JAAT JAAT/JLJN JAAT/JLJN JLJN/POGU JAAT/JLJN JAAT/POGU JAAT/POGU JAAT/POGU DESCRIPCIÓNDEL CAMBIO Documento inicial Se adecuó el documento para aplicarlo en los proyectos de la GIT. Se aplicaron los cambios sugeridos por la Unidad de Evaluación y Sistemas. Se aplicaron los cambios sugeridos por la U.S. de Teleinformática. Se incluye formato para reporte mensual de avances y se indica la herramienta para la facturación del servicio. Se incluye plan de atención de los proyectos. Seadiciona en la metodología el tratamiento de los proyectos de la Unidad de Zona. Se alinea la metodología de Administración de Proyectos al Macroproceso desarrollado MP-02 de la GIT Se actualizan los tipos de proyectos de acuerdo con lo establecido para el POA 2009.

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Manual de Administración de Proyectos de la GIT

Tabla de Contenido
1. Antecedentes 2. Objetivos. 3. Ámbito de aplicación.4. Lineamientos y políticas. 5. Entorno de la metodología 6. Descripción del Proceso de Diseño y Desarrollo de Soluciones de Telecomunicaciones 7. Desarrollo del proceso
7.1 Etapa de Visualización 7.2 Conceptualización del proyecto. 7.3 Proceso de Definición 7.4 Proceso de Ejecución 7.5 Proceso de Control y Seguimiento 7.6 Proceso de Cierre e inicio de operaciones

Anexo No. 1 Contexto teóricoAnexo No. 2 Glosario de Términos

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Manual de Administración de Proyectos de la GIT

1. Antecedentes
La Gerencia de Ingeniería de Telecomunicaciones (GIT) como responsable de proveer los servicios de voz, datos, video y automatización para Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, a lo largo de los años ha desarrollado una gran cantidad de proyectos con el propósito de satisfacer lasnecesidades de comunicaciones de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, mediante la detección de sus necesidades, el diseño personalizado de las soluciones y su implementación para proveer los servicios. El entorno actual de globalización, competitividad y productividad exige a la GIT a modernizarse y mejorar su desempeño en el ámbito de sus procesos, gente y tecnología, lo que en lamayoría de los casos, la necesidad estratégica más apremiante consiste en crear y sostener una ventaja competitiva. El Macroproceso MP-02 de la GIT “Entender mercados y clientes y diseño y desarrollo de servicios”, considera políticas, subprocesos, métodos y prácticas diarias que mediante insumos se generan los recursos para administrar la creación del valor de un proyecto desde la identificación dela oportunidad hasta el inicio de operación mediante la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas basadas en las mejores prácticas del mercado para responder a los requerimientos de Petróleos Mexicanos. El presente manual describe la metodología que la Gerencia de Ingeniería de Telecomunicaciones utilizará para la administración de los proyectos de Inversión, alineada a lo...
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