Manual de bienvenida

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ORIENTACION Y UBICACIÓN DEL EMPLEADO

Manual de bienvenida
Estos aspectos se complementan a menudo mediante un manual de bienvenida.- En este se describen las políticas de la compañía, normas, prestaciones y otros temas relacionados.
A continuación se muestran los temas comúnmente cubiertos en los programas de inducción de nuevos empleados.
 
TEMAS DE LAORGANIZACIÓN GLOBAL
 
• Historia de la compañía.
• Estructura de la compañía.
• Nombre y funciones de los ejecutivos principales.
• Estructura de edificios e instalaciones.
• Periodo de prueba.
• Normas de seguridad.
• Descripción del proceso de producción.
• Políticas y normas.

PRESTACIONES Y SERVICIOS AL PERSONAL
 
• Política salarial y de compensaciòn• Vacaciones y días feriados.
• Capacitación y desarrollo.
• Asesoria profesional.
• Seguros individuales y de grupos.
• Programas de jubilación.
• Servicios médicos especiales.
• Servicios de cafetería y restaurantes.
 
PRESENTACIONES
 
• Al supervisor.
• A los capacitadotes.
• A los compañeros de trabajo.
• A los subordinados.
 
FUNCIONES YDEBERES ESPECIFICOS
 
• Ubicación del puesto de trabajo.
• Labores a cargo del empleado.
• Normas especificas de seguridad.
• Descripción del puesto.
• Objetivo del puesto.
• Relación con otros puestos

Programa de Inducción
La inducción a los empleados significa proporcionarles información básica sobre los antecedentes de la empresa, la información que necesitanpara realizar sus actividades de manera satisfactoria.
 
Esta información incluye cuestiones como la nómina de pago, la obtención de credenciales de identificación, cuáles son los horarios de trabajo y con quién trabajará el nuevo empleado.
 
Las personas que siguen el programa de inducción aprenden sus funciones más rápidamente. En general, puede decirse que un programa de inducción logra suobjetivo porque consigue acelerar la socialización de los nuevos empleados y efectúen contribuciones positivas a la organización.
 
La inducción es en realidad un componente del proceso de socialización del nuevo empleado con la empresa. La socialización es el proceso por el que un empleado empieza a comprender y a aceptar las actitudes prevalentes, lo valores, las normas, los criterios ypatrones de comportamiento que se postulan en la organización y sus departamentos.
 
Los programas de inducción suelen ser responsabilidad del departamento de Recursos Humanos y estos pueden ser:
 
FORMALES: Son los de interés general, relevantes para todos o casi todos los empleados y los de interés específico dirigido en especial a los trabajadores de determinados puestos o departamentos.
 INFORMALES: Puede ser un grupo de iniciación o una persona del propio departamento asignado para esta labor. Es él quien efectúa las presentaciones de las personas directamente relacionadas con el puesto y presentación de los compañeros de trabajo. Al participar un supervisor de área y un representante del departamento de Recursos Humanos se alcanza una eficacia en el programa de inducción.
 ENFOQUE DUAL DEL PROGRAMA DE INDUCCIÓN
 
Los programas formales de inducción suelen ser responsabilidad, generalmente, del departamento de personal y del supervisor. Este enfoca dual o de objetivos múltiples es común porque los temas cubiertos se comprenden en dos amplias categorías:
 
Las de interés general relevante para todos o casi todos los empleados, y las de interés especifico dirigidas enespecial a los trabajadores de determinados puestos o departamentos. Los que se comprende bajos los rubros “Temas de la organización global” y “Servicios al personal”, se dirigen a prácticamente todos los empleados. Estos dos aspectos se complementan a menudo mediante un manual del empleado, en el cual se describen las políticas de la compañía, normas, prestaciones y otros temas relacionados....
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