Manual De Capacitación Y Adiestramiento
Páginas: 13 (3139 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2012
MANUAL DE CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO
INDUCCION
A NUEVOS
EMPLEADOS
S.A de C.V
Grupo Editorial Iberoamérica
INDICE
1.-LA INDUCCION………………….……………………………………….pág. 3
Concepto…………………………………...……………………………….pag.3
Importancia…………………………………………………………………pag.3
2.-LA BIENVENIDA AL NUEVO EMPLEADO……………………………pag.5
3.-EL MANUAL DEBIENVENIDA……………………..…………...…….pag.6 Como colaborar el manual…………………...…………………….………..pag.6
Contenido de manual…………………….………………………………..pag.7
4.-EL PROGRAMA DE INDUCCION………….……………….…………pag.9
Su necesidad………………………………………………..…………….pag.9
Que es un programa de inducción……………………..………………..pag.9
Objetivos del programa…………………………………………………….pag.9
Contenido básico de un programa deinducción…………………….....pag.10
Apoyos que requiere………………………….…………………..………pag.11
5.-LA DESCRIPCION DEL TRABAJO………………………….………..pag.12
6.-EL PERIODO DE ADAPTACION…………………………….………..pag.14
7.-EVALUACION DEL PROCESO………………………………………..pag.15
8.-LA ENTREVISTA DE AJUSTE………………………………………….pag.16
9.-CONCLUSIONES………………………………………………………..pag.17
10.-EVALUACION DE LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS……….pag.18
1.-LA INDUCCION
Dice eldiccionario, que INDUCIR es:
“conducir o mover a uno”
Y la inducción es:
“entrada y trato de una persona, a un ámbito especifico”
Así como:
“preparación o disposición para llegar a un fin”
Por lo que la INDUCCION puede en resumen definirse, en la administración de personal como:
“preparación para conducir la incorporación de un empleado a su nuevo puesto, para integrarloeficientemente a una especifica actividad laboral”
La INDUCCION constituye aun proceso elaborado y complejo, diferente del echo simple y convencional de la INTRODUCCION de un empleado a una nueva área de trabajo.
La inducción constituye la ultima fase del proceso de “reclutamiento-selección” y tiene por objeto articular y armonizar al nuevo elemento de la manera mas rápida y adecuada, con elgrupo social y laboral del que forma parte.
La inducción es una actividad psico-informativa, que permitirá al nuevo empleado, listo para iniciar su trabajo o entrenamiento, obtener los conocimientos necesarios sobre la tienda en general, su departamento y su puesto en particular, para su mejor adaptación y asimilación al nuevo medio, evitándole situaciones molestas y la penosa sensación desentirse extraño en el nuevo trabajo.
El activo mas valioso de una empresa esta formado por los recursos humanos con que cuenta y el curso verdadero en todas las empresas, es conservar este elemento humano.
La inducción, a pesar de ser la ultima parte del proceso de reclutamiento-selección, es un punto vital del mismo, de transcendental laboral, sino en la vida privada de un empleado.Posteriormente a todo el proceso de reclutamiento-selección, la empresa espera que el empleado empiece a producir lo mas pronto posible, pero salvo que se haya llevado con el proceso de inducción, que lo integre adecuadamente, la labor eficiente en su puesto y su rendimiento, se dilataran mas de lo que es de desear.
La inducción debe ser compartida. No es responsabilidad solo deldepartamento de recursos humanos de la empresa, no de la Gerencia de la tienda, ni del jefe del Departamento al que el nuevo empleado ha sido asignado. Es labor de conjunto de los directivos de los distintos niveles, a los que no son ajenos tampoco los empleados, compañeros futuros.
Con frecuencia, se delega todo al jefe del Departamento y este a su vez. Delega en el empleado mas antiguo o en unsupervisor.
La responsabilidad final del proceso de inducción del nuevo empleado, recae sobre quien será su jefe inmediato (supervisor) y el jefe del Departamento al que se le vincula (carne, pescados, frutas y verduras etc.)
Aun cuando no se puede establecer una relación directa entra la seguridad y satisfacción del nuevo empleado y su productividad y...
INDUCCION
A NUEVOS
EMPLEADOS
S.A de C.V
Grupo Editorial Iberoamérica
INDICE
1.-LA INDUCCION………………….……………………………………….pág. 3
Concepto…………………………………...……………………………….pag.3
Importancia…………………………………………………………………pag.3
2.-LA BIENVENIDA AL NUEVO EMPLEADO……………………………pag.5
3.-EL MANUAL DEBIENVENIDA……………………..…………...…….pag.6 Como colaborar el manual…………………...…………………….………..pag.6
Contenido de manual…………………….………………………………..pag.7
4.-EL PROGRAMA DE INDUCCION………….……………….…………pag.9
Su necesidad………………………………………………..…………….pag.9
Que es un programa de inducción……………………..………………..pag.9
Objetivos del programa…………………………………………………….pag.9
Contenido básico de un programa deinducción…………………….....pag.10
Apoyos que requiere………………………….…………………..………pag.11
5.-LA DESCRIPCION DEL TRABAJO………………………….………..pag.12
6.-EL PERIODO DE ADAPTACION…………………………….………..pag.14
7.-EVALUACION DEL PROCESO………………………………………..pag.15
8.-LA ENTREVISTA DE AJUSTE………………………………………….pag.16
9.-CONCLUSIONES………………………………………………………..pag.17
10.-EVALUACION DE LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS……….pag.18
1.-LA INDUCCION
Dice eldiccionario, que INDUCIR es:
“conducir o mover a uno”
Y la inducción es:
“entrada y trato de una persona, a un ámbito especifico”
Así como:
“preparación o disposición para llegar a un fin”
Por lo que la INDUCCION puede en resumen definirse, en la administración de personal como:
“preparación para conducir la incorporación de un empleado a su nuevo puesto, para integrarloeficientemente a una especifica actividad laboral”
La INDUCCION constituye aun proceso elaborado y complejo, diferente del echo simple y convencional de la INTRODUCCION de un empleado a una nueva área de trabajo.
La inducción constituye la ultima fase del proceso de “reclutamiento-selección” y tiene por objeto articular y armonizar al nuevo elemento de la manera mas rápida y adecuada, con elgrupo social y laboral del que forma parte.
La inducción es una actividad psico-informativa, que permitirá al nuevo empleado, listo para iniciar su trabajo o entrenamiento, obtener los conocimientos necesarios sobre la tienda en general, su departamento y su puesto en particular, para su mejor adaptación y asimilación al nuevo medio, evitándole situaciones molestas y la penosa sensación desentirse extraño en el nuevo trabajo.
El activo mas valioso de una empresa esta formado por los recursos humanos con que cuenta y el curso verdadero en todas las empresas, es conservar este elemento humano.
La inducción, a pesar de ser la ultima parte del proceso de reclutamiento-selección, es un punto vital del mismo, de transcendental laboral, sino en la vida privada de un empleado.Posteriormente a todo el proceso de reclutamiento-selección, la empresa espera que el empleado empiece a producir lo mas pronto posible, pero salvo que se haya llevado con el proceso de inducción, que lo integre adecuadamente, la labor eficiente en su puesto y su rendimiento, se dilataran mas de lo que es de desear.
La inducción debe ser compartida. No es responsabilidad solo deldepartamento de recursos humanos de la empresa, no de la Gerencia de la tienda, ni del jefe del Departamento al que el nuevo empleado ha sido asignado. Es labor de conjunto de los directivos de los distintos niveles, a los que no son ajenos tampoco los empleados, compañeros futuros.
Con frecuencia, se delega todo al jefe del Departamento y este a su vez. Delega en el empleado mas antiguo o en unsupervisor.
La responsabilidad final del proceso de inducción del nuevo empleado, recae sobre quien será su jefe inmediato (supervisor) y el jefe del Departamento al que se le vincula (carne, pescados, frutas y verduras etc.)
Aun cuando no se puede establecer una relación directa entra la seguridad y satisfacción del nuevo empleado y su productividad y...
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