Manual de compras internacionales

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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 3
I. LA CADENA DE SUMINISTRO.
1.1 Elementos básicos. 5
1.2 Actividades claves en la cadena de suministro. 6

II. COMPRAS. 9

2.1 Elementos básicos de compras. 9
2.1.2 Concepto y objetivos de la compra. 9
  2.1.2 Antecedentes e importancia económica de las compras. 9
2.2 Departamento de Compras. 10
2.2.1Misión del área de compras. 10
2.2.2 Características y funciones del departamento de compras. 10
2.2.3 Funciones de compras como generador de utilidades. 11
2.2.4 Modelos de organización y clasificaciones en el área de compras. 11
2.2.5 La relación de las funciones de compras con la organización. 12
 
III. MANEJO DE HERRAMIENTAS ANALÍTICAS DE COMPRAS.
   
3.1 Control decalidad en compras. 15
3.1.1 Tipos de descripciones de calidad. 18
3.1.2 Una visión proactiva de calidad. 18
3.1.3 Manejo de programas de calidad. 18
3.2 Los métodos y sistemas más comunes para realizar una compra. 18
3.3 Planeación estratégica en las compras. 21
  3.3.1 Pronósticos y objetivos del departamento de compras. 22
   3.3.2 Políticas de compras.23
  3.3.3 Programas y presupuesto de compras. 24

IV. ANÁLISIS Y ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS PARA COMPRADORES.

4.1 Propósito de los inventarios. 27
4.2 Análisis y tipos de inventarios. 28
4.3 Las compras y su impacto financiero en los inventarios. 28
4.4 Técnicas prácticas modernas utilizadas para los pedidos de inventarios. 29
4.5 El costo financiero de mantenerlos inventarios. 32
4.6 Métodos más comunes de costeo de los inventarios. 33
4.7 Los inventarios y el Just In Time. 33
4.8 Control de las compras. 34
4.9 Medición de resultados alcanzados por el departamento de compras. 34
4.10 Reportes a la gerencia. 38

V. ADMINISTRACIÓN DE PROVEEDORES. 39

5.1 Selección del proveedor. 40
5.2 Fuentes de información.41
5.3 Tipos de asociaciones y alianzas estratégicas. 43
5.4 Concepto de calidad en los proveedores: las normas de calidad ISO9000,
HACCP, SIX SIGMA. 43
5.5 Clasificación de proveedores. 45
5.6 Administración del desempeño de los proveedores. 45
5.7 Proyecto de desarrollo de proveedores. 46

VI. COMPRAS INTERNACIONALES: TÉCNICAS Y
HERRAMIENTASAVANZADAS. 47

6.1 La globalización y su impacto en los abastecimientos y productividad. 47
6.2 Diferencias entre compras nacionales e internacionales. 47
6.3 Herramientas de compras avanzadas: sourcing, outsourcing,
e-procurement, pro-card. 47
6.4 Elementos de una compra internacional. 49
6.4.1 Proveedores de servicios logísticos. 52
6.4.2.Formatos básicos de compras internacionales. 52
6.4.3 Condiciones y Formas de pago Internacional. 54
6.4.4 El proceso práctico de una compra internacional. 55
6.5 Costeo real de una importación. 57

VII. AMBIENTE ACTUAL EN DEPARTAMENTO DE COMPRAS.

7.1 Proceso de negociación para compradores internacionales. 59
  7.1.1 Los puntos clave.59
. 7.1.2 Aspectos culturales en la negociación internacional. 61
7.1.3 Negociador promedio vs negociador profesional. 62
7.2 Perfil de un comprador. 62
7.3 Administración del tiempo y manejo del stress. 64
7.4 Las 9’ ”S” 66
7.4.1 Proceso de Implementación 67
7.5 Ética profesional en el ejercicio de las compras. 68

VIII.CONCLUSIONES 69

IX. FUENTES CONSULTADAS 70

X. GLOSARIO 73

XI. ANEXOS 75

XII. LECTURAS 100
 

I. LA CADENA DE SUMINISTRO
La tradición de un samurai señala que un guerrero (un directivo) nunca termina de perfeccionar su estilo (de mejorar su habilidad de dirección) y nunca para de pulir su espada (de mejorar el proceso y el producto)....
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