Manual de funciones

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MANUAL DE FUNCIONES

PUESTO: GERENTE GENERAL
FUNCIONES GENERALES: SU LABOR SE CENTRA EN LA TOMA DE DECISIONES Y EN LA PLANEACIÓN EMPRESARIAL, ES EL PUESTO EN EL CUAL SE CENTRA EL MAYOR PODER DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, SUS DECISIONES ESTÁN CENTRADAS EN LO QUE ES INVERSIÓN Y EN LOS CONTRATOS EN LOS REPRESENTA A LA EMPRESA.
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE ACTIVIDADES DE LACLINICA.
 REPRESENTACION LEGAL DE LA EMPRESA
 DIRIGIR LAS ACTIVIDADES GENERALES DE LA EMPRESA.
 CONTRATACIÓN DE PERSONAL ADMINISTRATIVO
 APROBACION DE PRESUPUESTOS E INVERSIONES.
 DIRIGIR EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

PUESTO: ADMINISTRADOR
FUNCIONES GENERALES: ESTA ENCARGADO DE DIRIGIR TODO FACTORES ENDOGENOS DE LA EMPRESA ASÍ TENEMOS LO REFERENTE A PERSONAL,PROVEEDORES, LEVANTAMIENTO DE INVENTARIO DE ACTIVOS, FACTURACIÓN DE COMPAÑIAS DE SEGUROS, SUPERVISIÓN Y GESTION DE ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO, DESARROLLO ORGANIZACIÓN, ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL, ETC.
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
 SUPERVISION Y CONTROL DE PERSONAL
 EJECUCIÓN DEL PROCESO DE PAGOS A MEDICOS.
 PLANIFICAR LOS CRONOGRAMAS DE MANTENIMENTO DE EQUIPOS.
 ELABORAR INFORMES DE APOYOAL GERENTE DE LA EMPRESA.
 SUPERVISION Y CONTROL DE SERVICIOS CONTRATADOS.
 CONTROL PATRIMONIAL.
 FACTURACIÓN DE COMPAÑIAS DE SEGUROS.
 RESPONSABILIDAD SOBRE EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE HONORARIOS MEDICOS.

PUESTO: RECURSOS HUMANOS
FUNCIONES GENERALES: PLANEAR, ORGANIZAR, DESARROLLAR Y COORDINAR ASÍ COMO TAMBIÉN EL CONTROL DE TÉCNICAS, CAPACES DE PROMOVER EL DESEMPEÑOEFICIENTE DEL PERSONAL, A LA VEZ QUE LA ORGANIZACIÓN REPRESENTA EL MEDIO QUE PERMITE A LAS PERSONAS QUE COLABORAN EN ELLA ALCANZAR LOS OBJETIVOS INDIVIDUALES RELACIONADOS DIRECTA O INDIRECTAMENTE CON EL TRABAJO.
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
 AYUDAR Y PRESTAR SERVICIOS A LA ORGANIZACIÓN, A SUS DIRIGENTES, GERENTES Y EMPLEADOS.
 DESCRIBE LAS RESPONSABILIDADES QUE DEFINEN CADA PUESTO LABORAL Y LASCUALIDADES QUE DEBE TENER LA PERSONA QUE LO OCUPE.
 EVALUAR EL DESEMPEÑO DEL PERSONAL, PROMOCIONANDO EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO.
 RECLUTAR AL PERSONAL IDÓNEO PARA CADA PUESTO.
 CAPACITAR Y DESARROLLAR PROGRAMAS, CURSOS Y TODA ACTIVIDAD QUE VAYA EN FUNCIÓN DEL MEJORAMIENTO DE LOS CONOCIMIENTOS DEL PERSONAL.
 BRINDAR AYUDA PSICOLÓGICA A SUS EMPLEADOS EN FUNCIÓN DE MANTENER LA ARMONÍAENTRE ÉSTOS, ADEMÁS BUSCAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS QUE SE DESATAN ENTRE ESTOS.
 LLEVAR EL CONTROL DE BENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS.
 DISTRIBUYE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE RECURSOS HUMANOS, NUEVOS O REVISADOS, A TODOS LOS EMPLEADOS, MEDIANTE BOLETINES, REUNIONES, MEMORÁNDUMS O CONTACTOS PERSONALES.
 SUPERVISAR LA ADMINISTRACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE PRUEBA.
 DESARROLLAR UN M ARCOPERSONAL BASADO EN COMPETENCIAS.[2]
 GARANTIZAR LA DIVERSIDAD EN EL PUESTO DE TRABAJO [3], YA QUE PERMITE A LA EMPRESA TRIUNFAR EN LOS DISTINTOS MERCADOS NACIONALES Y GLOBALES


PUESTO: PRODUCCION
FUNCIONES GENERALES:
FORMULA Y DESARROLLA LOS MÉTODOS MÁS ADECUADOS PARA LA ELABORACIÓN DE LOS PRODUCTOS Y/O SERVICIOS, AL SUMINISTRAR Y COORDINAR: MANO DE OBRA, EQUIPO, INSTALACIONES, MATERIALES,Y HERRAMIENTAS REQUERIDAS.
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
 INGENIERÍA DEL PRODUCTO: ESTA FUNCIÓN COMPRENDE EL DISEÑO DEL PRODUCTO QUE SE DESEA COMERCIALIZAR, TOMANDO EN CUENTA TODAS LAS ESPECIFICACIONES REQUERIDAS POR LOS CLIENTES.
 INGENIERÍA DE LA PLANTA: REALIZAR EL DISEÑO PERTINENTE DE LAS INSTALACIONES TOMANDO EN CUENTA LAS ESPECIFICACIONES REQUERIDAS PARA EL ADECUADO MANTENIMIENTO Y CONTROLDEL EQUIPO.
 INGENIERÍA INDUSTRIAL: COMPRENDE LA REALIZACIÓN DEL ESTUDIO DE MERCADO CONCERNIENTE A MÉTODOS, TÉCNICAS, PROCEDIMIENTOS Y MAQUINARIA DE PUNTA
 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN: ES RESPONSABILIDAD BÁSICA DE ESTE DEPARTAMENTO ESTABLECER LOS ESTÁNDARES NECESARIOS PARA RESPETAR LAS ESPECIFICACIONES REQUERIDAS EN CUANTO A CALIDAD, LOTES DE PRODUCCIÓN, STOCKS (MÍNIMOS Y MÁXIMOS...
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