Manual de gestion ambiental

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MANUAL DE GESTIÓN AMBIENTAL
ISO 14001: 2004

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Ultimas Revisiones Rev. 1 2 3 4 5 6 Fecha: 20.11.02 18.03.04 27.07.04 27.09.05 12.10.07 15.10.08 Motivo: Documento Original Revisión general para incorporación de Hormigones Revisión posterior a auditoría interna de Junio de 2004 Revisión versión ISO 14001: 2004. Cambio denominación social Uruguay, modificación política ambiental e inclusiónmatriz de autoridad. Completar definición alcance certificación Planta San Luis, comunicación aspectos ambientales significativos, revisión general.

PREPARÓ

REVISÓ

APROBÓ

Gerente Desarrollo Recursos Estratégicos

Representantes de la Dirección

Gerente General

Fecha:

2

Indice del Manual del SGA
GENERALIDADES Y APLICACIÓN DEL SISTEMA Presentación de la OrganizaciónIntroducción Objeto y Campo de Aplicación INTRODUCCION AL SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL Política Ambiental PLANIFICACION DEL SGA Identificación de los Aspectos Ambientales Identificación y Acceso a los Requisitos Legales y de Otro Tipo Objetivos, Metas y Programa de Gestión Ambiental IMPLEMENTACION Y OPERACIÓN Estructura y responsabilidad Organigrama Matriz de responsabilidades Capacitación, Toma deConciencia y Competencia Capacitación Acciones para la Toma de Conciencia Calificación del Personal Comunicaciones Externas e Internas Comunicaciones Internas Comunicaciones Externas Documentación del Sistema de Gestión Ambiental Manual del Sistema de Gestión Ambiental Procedimientos e instrucciones Manejo y Control de la Documentación Control Operativo Control y Evaluación de Proveedores yContratistas Preparación y Respuesta ante Emergencias VERIFICACIONES Y ACCIONES CORRECTIVAS Mediciones y Seguimiento Ambiental Evaluación del cumplimiento legal No Conformidades, Acciones Correctivas y Preventivas Control de los Registros del SGA Auditorías del Sistema de Gestión Ambiental REVISION POR LA DIRECCION Revisión del SGA por la Dirección ANEXOS Anexo 1: Alcance geográfico y exclusiones del SGAAnexo 2: Listado de Procedimientos e Instrucciones operativas, específicos de las plantas. Anexo 3: Descripción de los procesos Anexo 4: Organigrama de la estructura afectada directamente a la gestión ambiental Anexo 5: Matriz de responsabilidades Anexo 6: Matriz de autoridad

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GENERALIDADES Y APLICACIÓN DEL SISTEMA Presentación de la Organización
La organización está actualmente integradapor Cementos Avellaneda S.A., Hormigones Avellaneda, Cementos Artigas S.A. y Hormigones Artigas. Cementos Avellaneda S.A. se encuentra en el mercado de la construcción desde el año 1919. En el inicio estaba volcada a la fabricación de Cal a la que sumó el cemento en el año 1938. Comenzó sus actividades con la razón social Calera Avellaneda S.A. bajo organización y capitales de origen alemán y desdeel año 1980 pertenece a dos empresas españolas, Cementos Molins S.A. y Uniland Cementera S.A., beneficiándose así con importantes inversiones y con un muy valioso aporte científico y tecnológico. La organización posee en la actualidad dos plantas de Cemento en Argentina, ubicadas una en Olavarría, provincia de Bs.As. y otra en La Calera, provincia de San Luis y dos plantas en Uruguay ubicadas unaen Minas, departamento de Lavalleja y la otra en Montevideo. La planta de San Luis fue adquirida por Cementos Avellaneda S.A. en la década del 80, invirtiendo en la instalación de una nueva línea más moderna, eficiente y menos contaminante. Las plantas de Uruguay comenzaron sus operaciones en la primera década del siglo XX y fueron adquiridas por la organización en la década del 90, invirtiendoinmediatamente en la instalación de una nueva línea más moderna, eficiente y menos contaminante, distribuida en sus dos localizaciones: Minas y Montevideo. Son éstas las instalaciones más modernas (1995-1997) y ambientalmente más adecuadas del rubro en este país. De esta forma la organización, con un perfil de empresa dinámica y eficiente, ingresa al nuevo siglo con una dimensión cada vez más...
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