Manual de Gestion

del grosor

Fundación Luis Vives
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MANUAL DE AYUDA PARA LA GESTIÓN DE ENTIDADES NO LUCRATIVAS

Fundación
Luis Vives

MANUAL DE AYUDA
PARA LA GESTIÓN DE
ENTIDADES NO LUCRATIVAS

Fundación Luis Vives

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MANUAL DE AYUDA
PARA LA GESTIÓN DE
ENTIDADES NO LUCRATIVAS

Autores
Agustín de Asís, Dominique Gross, Esther Lillo, Alfonso Caro

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ÍNDICE
Presentación Obra Social Caja de Madrid................................... pág. 7
Presentación Fundación Luis Vives ............................................. pág. 9
Presentación............................................................................... pág. 11

CAPÍTULO 1:
La importancia de la gestión en las entidades no lucrativas
La globalización de la solidaridad................................................
¿Qué es gestionar? ......................................................................
La planificación estratégica........................................................
La necesidad de un diagnóstico .................................................
Diagnóstico no es lo mismo que auditoría .................................
¿Quién ha de realizarlo? ..............................................................
La realización del diagnóstico. Sus fases....................................
El informe final dediagnóstico.....................................................

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CAPÍTULO 2:
Función técnica (Proyectos)
El departamento de proyectos.....................................................
La política del departamento.......................................................
Áreas de actuación ......................................................................
Estructura del departamento .......................................................
Los programas de sensibilización................................................
La estrategia del departamento de proyectos.............................
Medios y organización................................................................
La coordinación de los medios del departamento ......................
Procedimientos de actuación .....................................................
Evaluación, auditoria de gestión y control ..................................
Autodiagnóstico ..........................................................................

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CAPÍTULO 3:
Función de comunicación
La responsabilidad de la comunicación en las entidades ..........
Funciones del área y del responsable de comunicación ...........
Estrategia global .........................................................................
Los medios de la función de comunicación ...............................
El gabinete de prensa.................................................................
Comunicación interna .................................................................
Relaciones institucionales ...........................................................
Coordinadoras, Agrupaciones y Federaciones ...........................
Información e investigación ........................................................Autodiagnóstico ..........................................................................

CAPÍTULO 5:
Función de recursos humanos
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pág. 120
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pág. 140
pág. 142
pág. 144
pág. 146
pág. 150

CAPÍTULO 6:
Función de organización y dirección

CAPÍTULO 4:...