Manual de liderazgo cooperativo

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DIPLOMADO DE GESTIÓN EMPRESARIAL COOPERATIVA
MANUAL DEL SOCIO DE APRENDIZAJE

TERCER MÓDULO:

EL LIDERAZGO ESTRATÉGICO EN LA GESTIÓN DE EMPRESAS COOPERATIVAS
Facilitadora Zenaida Campbell. MBA., Psic

Panamá, Agosto de 2012.

Diplomado de Gestión Empresarial Cooperativa

ÍNDICE Página DESCRIPCIÓN DEL MÓDULO

I. FUNDAMENTOS DE LIDERAZGO Y GESTIÓN COOPERATIVA

1. Red Conceptual deLiderazgo 2. Perfil de Liderazgo 3. Liderazgo y Gestión Cooperativa 4. Estilos y Modelos de Liderazgo

5 9 13 16

II. LIDERAZGO EN LA ACCIÓN

1. Liderazgo y Comunicación 2. Liderazgo y Motivación 3. Liderazgo de Equipos 4. Liderazgo con Inteligencia Emocional

48 54 61 61

III. LIDERAZGO: HERRAMIENTAS MODERNAS Y MEJORES PRÁCTICAS 1. Coaching Cooperativo 2. Redes de Cooperación 3.Innovación como estrategia de desarrollo cooperativo 4. Desarrollo Organizacional 5. Dirección con base en competencias 63 65 66 68 70

Anexos. I. II. Caso Mondragón CD con lecturas y Autoevaluaciones

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Diplomado de Gestión Empresarial Cooperativa

MÓDULO 3

El Liderazgo Estratégico en la Gestión de Empresas Cooperativas
DESCRIPCIÓN DEL MÓDULO Introducción.

El Movimiento Cooperativo,desde sus inicios, ha otorgado al tema del Liderazgo, la importancia que le reviste. Sin embargo, hoy por hoy, las consecuencias de la globalización que incluyen, la apertura de mercados, los tratados de libre comercio y una incremento acelerado de demandas del entorno, al igual que la realidad interna de las empresas cooperativas, nos coloca frente a nuevos paradigmas que exigen de nosotros, laevaluación del liderazgo aplicado hasta el pasado reciente y nos desafía a incorporar nuevos modelos que puedan conducirnos al logro de los objetivos estratégicos y traducirlo en éxito sostenible. Cabe destacar que si bien, este ejercicio se hace extensivo al

movimiento cooperativo como un todo, requiere de procesos autocríticos, individualizados y conjuntos de reflexión, replanteamiento ydesarrollo.

Objetivo

1. Desarrollar habilidades de liderazgo en la dirección de la empresa cooperativa,
con base en los principios y valores cooperativos y con fundamentos de liderazgo situacional.

Objetivos específicos
Para ello, cada Socio de Aprendizaje deberá:

1. Establecer el perfil del liderazgo cooperativo, de acuerdo a las concepciones
modernas de liderazgo y a las normas,principios y valores cooperativos institucionales.

2. Comparar su estilo de liderazgo con respecto a otros estilos de liderazgo
aplicables al movimiento cooperativo y con fundamento en los modelos de Bolton, Blake, Blanchard y Koestenbaum.

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Diplomado de Gestión Empresarial Cooperativa

3. Analizar las necesidades de dirección de los grupos y equipos de trabajo
cooperativo, de acuerdoa sus objetivos, perfil y tipología.

4. Valorar algunas herramientas modernas de liderazgo cooperativo, de conformidad
con las competencias y falencias identificadas en sus entornos y con fundamento en algunas de las mejores prácticas de liderazgo cooperativo nacional e internacional.

Metodología
La metodología que se utilizará en este programa esta dirigida a involucrar activamente alSocio de Aprendizaje en el proceso de aprendizaje.

En esta EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE instruccionales:  Conformación Aprendizaje.  Presentaciones orales  Ejercicios de Introspección  Análisis de Material Impreso.  Lecturas complementarias. de Equipos de

se emplean las siguientes estrategias  Análisis de Experiencias: Casos.  Dinámicas de grupo  Juego de roles  Taller Grupal Realización de proyectos

Todo lo anterior implica el uso de ayudas audiovisuales, tanto como apoyo a la actividad, como eje transversal de aprendizaje, por lo que los Socios de Aprendizaje deberán hacer uso de la tecnología como herramienta de trabajo.

Evaluación: La evaluación del módulo, contemplará los siguientes aspectos: Trabajo Aula-Talleres Asignaciones Proyecto final 20% 30% 50% 100%...
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