Manual de mision y funciones fabrica de calzado

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MANUAL DE MISION, FUNCIONES Y ESTRUCTURA ORGANICA

MANUAL DE MISION, FUNCIONES Y ESTRUCTURA ORGANICA

ESTRUCTURA ORGANICA DE CALIDAD Y DE LAS AREAS VINCULADAS DE LA EMPRESA

A. ESTRUCTURA ORGANICA

I. DIRECCIÓN GENERAL (Consejo Directivo)

1. Gerencia de Operaciones (Gerente)

2.1. Diseño
2.2. Maestranza
2.3. Departamento de Producción y Desarrollo deNuevos Productos (Encargado)
2.4.1. Operaciones Auxiliares
2.4.2. Corte
2.4.3. Armado
2.4.4. Empaque

2. Gerencia Administrativo-Financiera (Gerente)

3.4. Administración
3.5. Staff de Ventas
3.6. Logística y Distribución
3.7. Departamento de Aprovisionamiento, Expedición y Façoniers
3.8.5. Responsable de Depósitos yAlmacenes

B. MANUAL DE MISION Y FUNCIONES

1. GERENTE DE OPERACIONES (Gerente)

Dependencia: Depende del Consejo Directivo.

Relación: Mantiene relación directa con la Gerencia Administrativo-Financiera, con los Encargados de Departamentos, con el Responsable de Diseño, con el Responsable de Administración y con el Personal de Maestranza.

Responsabilidad: Es responsable de laconfección de nuevos modelos, selección de materias primas y proveedores, de la calidad y el rendimientos de los circuitos de trabajo y de mantener el correcto funcionamiento de la planta para asegurar la producción.

Función: Su función es interpretar las directivas del Consejo Directivo e implementar los mecanismos necesarios para producir los artículos en la cantidad y calidad que se requierapara cumplir en tiempo y forma con la producción que la demanda exija.

2.1. Departamento de Diseño

Dependencia: Depende del Gerente de Operaciones.

Relación: Mantiene relación directa con la Gerencia de Operaciones, con el Departamento de Producción y Nuevos Productos y con la Gerencia Administrativo-Financiera.

Responsabilidad: Es responsable optimizar la notoriedad e imagen demarca y apuntalar el fortalecimiento de la misma, como así también participar en la generación de ideas de producto y creatividad.

Función: Su función es ocuparse de todo proyecto referente al diseño e imagen visual de la empresa desde la idea hasta la selección del proveedor, en el caso que así lo requiera la labor, previa solicitud de las distintas cotizaciones, y además dar soporte graficoal Departamento de Producción y Desarrollo de Nuevos Productos y a la administración de la firma. Diseñar, seleccionar, gestionar y mantener los proyectos de imagen y publicidad.

2.2. Maestranza

Dependencia: Depende del Gerente de Operaciones.

Relación: Mantiene relación directa con el Departamento de Producción y Nuevos Productos y con el Responsable de Depósitos y Almacenes.Responsabilidad: Es responsable del mantenimiento, orden y limpieza de la planta y los depósitos.
Función: Su función es mantener en las mejores condiciones posibles a diario todo el establecimiento, procurando además la facilitación para el desempeño de las tareas de los grupos de trabajo en lo concerniente al orden y limpieza de los lugares de uso común y circulación.

2.3.Departamento de Producción y Desarrollo de Nuevos Productos

Dependencia: Depende del Gerente de Operaciones.

Relación: Mantiene relación directa con el Departamento de Aprovisionamiento, Expedición y Façoniers y con las áreas de su responsabilidad (personal de planta).

Responsabilidad: Es responsable del mantenimiento del stock mínimo de materia prima e insumos directamente afectados a laproducción, del seguimiento de las ordenes de producción, del seguimiento de faltantes y reparaciones y de la calidad del producto terminado.

Función: Su función es diseñar nuevos modelos, planificar la producción, proveer soporte técnico a las líneas de armado, soporte técnico a los talleres externos (Façoniers), coordinar los grupos de trabajo internos y procurar mejoras continuas de confección y...
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