Manual de negocios

Páginas: 20 (4921 palabras) Publicado: 5 de febrero de 2012
Manual para la promoción de las PYMES Mexicanas: Elementos administrativos y jurídicos a considerar en la planeación integral de utilidades.

Autor: Dr. Rafael Espinosa Mosqueda Universidad de Guanajuato asesorneg@yahoo.com.mx

ÍNDICE DE CONTENIDO. INTRODUCCIÓN. 1.1. 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. 1.1.6. 1.2. 1.2.1. A. B. C. D. 1.2.2. 1.2.3. 1.3. 1.3.1. 1.3.2. 1.3.3. 1.3.4. LAIMPORTANCIA DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN MÉXICO. Definición de empresa. Generalidades de la pequeña y mediana empresa en México. Las características o perfil de una pequeña y mediana empresa mexicana. Su importancia en el entorno económico mexicano. Su influencia en el plan nacional de desarrollo de la nación. La situación actual de las pequeñas y medianas empresas. LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS YSU ENTORNO. Los componentes elementales de un negocio. Elemento material. Elemento humano. Elemento financiero. Elemento técnico. El ciclo financiero de una empresa. Los problemas más comunes de la pequeña y mediana empresa. LAS FILOSOFIAS ADMINISTRATIVAS CONTEMPORÁNEAS. La planeación estratégica aplicada en los negocios de las pequeñas y medianas empresas. La importancia del benchmarking en latoma de decisiones. Los costos de calidad para lograr competir en los mercados actuales. La importancia de la teoría de la cadena de valor para competir en los mercados actuales. EL ASPECTO JURÍDICO DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS Y SU IMPACTO FINANCIERO. Las formas jurídicas de constituir un negocio. Los trámites necesarios para constituir una pequeña y mediana empresa. Trámites gratuitos. Trámites concosto. Las obligaciones fiscales federales y estatales para las pequeñas y medianas empresas en Guanajuato. Clasificación de las obligaciones tributarias. Las obligaciones fiscales federales. Las obligaciones fiscales para el estado de Guanajuato. Las obligaciones laborales. las obligaciones de seguridad social. 1

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1.4. 1.4.1.1.4.2. A. B. 1.4.3. A. B. C. D. E.

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1.4.4. El impacto financiero en el pago de contribuciones. 1.5. 1.5.1. 1.5.2. 1.5.3. 1.5.4. 1.5.5. 1.5.6. 1.5.7. A. B. C. D. E. F. EL MODELO DE PLANEACIÓN INTEGRAL DE UTILIDADES. El proyecto de inversión. El punto neutro de operación. La estructura de la interdependencia “costo-volumen-utilidad” y su relación enla planeación de utilidades. Los elementos a considerar para establecer la ubicación de un negocio. El ciclo de vida de un producto y su influencia en el plan de utilidades. Los cambios en las variables del modelo “costo-volumen-utilidad”. Los modelos para la toma de decisiones a corto plazo. La fabricación interna o por medio de maquila. Producir o comprar. El modelo de eliminación de un productode la línea y el modelo de fabricación de un producto. El modelo de cambio en los costos variables. Los costos indirectos de fabricación. El modelo de exportación de un producto.

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1.6. LOS ESTADOS FINANCIEROS PRESUPUESTADOS. 1.6.1. Laimportancia de los presupuestos en la planeación. 1.6.2. El proceso de elaboración de un presupuesto. 1.6.3. El desarrollo de un presupuesto integral. A. Los presupuestos de operación. B. El presupuesto financiero. a. El presupuesto de ventas. b. El presupuesto de costos de ventas. c. El presupuesto de niveles de inventarios. d. El presupuesto de mano de obra directa. e. El presupuesto deproducción. f. El presupuesto de materia prima y compras. g. El presupuesto de gastos de operación. h. El presupuesto de costo de producción de lo vendido. i. El presupuesto de efectivo. j. El presupuesto económico. k. El balance proyectado. l. El balance general o estado de situación financiera presupuestado. 1.6.4. Los principales indicadores financieros en el presupuesto. Las razones de liquidez. A....
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