Manual de organizacion y funciones

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CAPITULO I
Prologo
1.1 El Liderazgo
1.2 Definiciones de Liderazgo
1.3 Importancia del Liderazgo
1.4 Tendencia del Liderazgo
1.5 Estilos de Liderazgo
CAPITULO II
 El Liderazgo como cualidad personal
 El Liderazgo como función dentro de la organización
 El poder del Liderazgo
 Características de un Líder
 El Poder Carismático
 Inteligencia Emocional y Liderazgo

CAPITULO III LIDERAZGO PARA UN MUNDO CAMBIANTE
 El Poder de la reflexión
 El Ciclo de acción del Liderazgo
 Se Necesitan Líderes no jefes
 Liderazgo a la peruana
 Manejo de conflictos

CAPITULO IV
4.1 Liderazgo y motivación
4.2 Todo es cuestión de… Liderazgo
4.3 Liderazgo - Supervisión.
4.4 Todo lo que una organización debe tener en cuenta.

 CAPITULO V
 Capacidadesdel Liderazgo Moral
 El Sentido de la Ética Empresarial

1.1 Liderazgo
La visión que tienen en general los trabajadores de su jefe es que ordenan, mandan, deciden, dicen lo que se debe hacer, imponen criterios, distribuyen el trabajo, controlan y supervisan las tareas.
La preocupación de los directivos y mando debería estar centrada en crear una imagen tal, que sus subordinados locatalogaran como un colaborador más, orientador, escucha de su gente, generador de confianza; aceptado naturalmente por el grupo, buen comunicador persona que apoye y ayude, que transmite seguridad.
El mando que es líder trabaja para ser aceptado por su carisma y su servicio a un equipo que compra ayuda y orientación para cumplir con las metas prefijadas que se han negociado previamente.
El líderes el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para que se desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo personal, y, especialmente, es el artesano de la creación de un espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar.
Realmente es fácil comprender las ventajas del liderazgo ycómo invirtiendo la pirámide como dice K. Blachard (1991):
"Se logra mayor rentabilidad, productividad, calidad y clima de equipo, ¿es suficiente para un mando leer estas líneas o un libro sobre liderazgo para, automáticamente ser un líder de equipo?”
Lamentablemente la respuesta es no. Hay un doble problema insalvable pero sí indispensable de tomar en cuenta. El primero es cultural y puedesolventarse con un entrenamiento adecuado, no piensen los directivos que con un seminario de 15 o 20 horas sus mandos se convertirán en líderes pero al igual que cualquier estudio o carrera con método, sistema, entrenamiento y tiempo, las personas pueden aprender y poner en práctica con eficacia los principios del liderazgo.
El segundo es actitudinal, un poco más complicado pero no de imposiblesolución. Muchos seminarios deberían contemplar el cambio de aptitudes dentro de sus objetivos, permitir a las personas conocerse, analizar el origen de su carácter, temperamento y relaciones, para poder tomar decisiones de cambio que le ayuden a una convivencia más armoniosa, satisfactoria para así, sana en lo personal y en las relaciones.
Hay líderes naturales; las personas buscan líderes que lorepresenten, que orienten y apoyen; también es posible aprender hacerlo. ¿Le gustaría a Ud. Ser reconocido como un líder de su equipo? Si su respuesta es sí le felicito. Póngase en marcha que el tiempo apremia y la supervivencia de la organización y de su cargo está en jue

1.2 DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
Liderazgo: es una palabra muy actual, que a veces se confunde con Dirección de empresas,Corporaciones, Organizaciones Etc., pero su significado va mucho mas allá.
Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en...
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