Manual de organizacion

MANUAL
DE
ORGANIZACION

ELABORO:
ARELLANO FLORES JOSE LUIS
JACINTO MODESTO ARIANNA
VEGA CASTLLO MARISOL
VILLALDAMA VILLALDAMA ARACELI

MISIÓN

Normar la administración de los recursos humanos, materiales, servicios, tecnologías de información y comunicaciones, del Poder Ejecutivo Estatal, bajo principios de eficiencia, disciplina y austeridad.

VISIÓN

Un gobierno eficiente,regido bajo principios de transparencia, disciplina y austeridad en la administración de los recursos públicos, en el que la sociedad consolida su confianza por la satisfacción de sus demandas.

ORGANIGRAMA GENERAL:

GERENCIA GENERAL
Supervisor
Archivo
Personal
Inv. De mercado
Agente de Ventas
Contador
Mantenimiento
Publicista
Materia Prima
Producto Terminado
Producción
MKTPRODUCCION
RECURSOS HUMANOS
Almacenes
VENTAS

FINANZAS

ANALISIS DE PUESTO
TITULO DEL PUESTO: Gerente General

REPORTA A:
GERENCIA:
UBICACIÓN:

Gerente general
Administración
Gerencia General

PROPOSITO GENERAL

Organizar y desarrollar los procesos de planeación, programación, ejecución control y evaluación presupuestal de la Secretaría de Administración, así como,intervenir y apoyar en las actividades de los órganos desconcentrados y con otras instancias normativas.

PRINCIPALES RELACIONES INTERNAS / EXTERNAS

INTERNAS
Mantiene relación directa sólo con el Gerente General.

EXTERNAS
Ninguna

FINALIDADES

* Coordinar la formulación del anteproyecto de presupuesto de egresos de la Secretaría ante la instancia normativa correspondiente y solicitarlas adecuaciones presupuestales en sus diversas modalidades con la finalidad de ajustar el presupuesto aprobado.
* Formular el Programa Operativo Anual de la Dependencia y presentarlo ante la instancia normativa a fin de solicitar su aprobación e integrar los expedientes técnicos de los proyectos de inversión para su trámite correspondiente.
* Integrar la Cuenta de la Hacienda Pública de laSecretaría para su presentación ante la Dependencia normativa correspondiente, así como el Informe de Gobierno, en los temas y responsabilidades que le correspondan a la Dependencia.
* Elaborar y presentar los informes y las actas del Programa de Cierre Operativo de la Administración
* Pública implementado por la Dependencia normativa.
* Revisar y validar propuestas de adecuación deestructura orgánica y plantilla de plazas, así como coordinar la actualización de los manuales administrativos de la Dependencia para eficientar el funcionamiento organizacional.
* Coordinar la evaluación del Plan de Desarrollo, en los objetivos y líneas estratégicas que le competan al Sector Administración.

ANALISIS DE PUESTO
TITULO DEL PUESTO: Jefe de Mercadotecnia

REPORTA A:Gerente Administrativo
GERENCIA: Administración
UBICACIÓN: Departamento de mercadotecnia

PROPOSITO GENERAL

Descripción genérica:
Es la persona que se encarga de realizar los estudios de mercado suficientes para observar cómo se comporta la demanda de los consumidores, para hacer ganadora a la empresa y beneficiar a los que laboran en ella.Mercadotecnia:
Definir, evaluar y liderar estrategias de mercadeo para la obtención de utilidades y beneficios para la organización, incrementando la motivación interna.

PRINCIPALES RELACIONES INTERNAS / EXTERNAS

INTERNAS

Todo el personal: Todo lo relacionado con las ventas y presupuestos de la empresa y lo relacionado con los recursos de la misma.

EXTERNAS
Leyes reguladoras delcomercio: código de comercio, ley de comercio exterior, etc.
Sistema de normas de calidad ISO 9000, estándares y patrones de calidad, etc.

FINALIDADES
* Investigación de mercado
* Decisiones sobre el producto
* Decisiones del precio
* Distribución o plaza
* Promoción
* Venta
* posventa

INFORMACION ADICIONAL

Requisitos del puesto:

Escolaridad:...