Manual de organización (pemex)

rINSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE FISICA Y MATEMATICAS




ASIGNATURA:

INTRODUCCION A LA INGENIERIA



PROFESOR:

ISAAC ISRAEL GUTIERREZ VILLEGAS



TEMA:

MANUAL DE ORGANIZACIÓN
(PEMEX)



ALUMNA:

SAIRA JAZMÍN BLANCAS CHAVEZ





MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE PETRÓLEOS MEXICANOS









ÍNDICE


1. Introducción
2. Antecedentes
3.Marco normativo
4. Misión
5. Visión
6. Filosofía y valores fundamentales
7. Objetivo
7.1 Objetivos estratégicos.
8. Funciones generales
9. Políticas Generales.
10. Tipo de Organización
11. Estructura orgánica
12. Funciones de los órganos que integran a PEMEX Gas y Petroquímica Básica
12.1 Gerencia de Auditoria de Seguridad Industrial y Protección Ambiental
12.2Gerencia de Control de Gestión y Desempeño
12.3 Órgano Interno de Control en PEMEX Gas y Petroquímica básica
12.3.1 Área de Auditoria Interna
12.3.2 Área de Responsabilidades
12.3.3 Área de Auditoria de Control, Evaluación y Apoyo al Buen Gobierno
12.4 Subdirección de Planeación.
12.4.1. Gerencia de Planeación.
12.4.2 Gerenciade Evaluación e Información
12.4.3. Centro de Competencia.
12.5. Subdirección de Administración y Finanzas.
12.5.1. Gerencia de Finanzas.
12.5.2. Gerencia de Contabilidad.
12.5.3. Gerencia de Recursos Materiales.
12.5.4. Gerencia de Recursos Humanos.
12.5.5. Gerencia Regional de Administración y FinanzasZona Sur.
12.6. Subdirección de Gas Natural.
12.6.1. Gerencia de Control y Análisis.
12.6.2. Gerencia de Ventas.
12.6.3. Gerencia de Comercialización.






12.6.4. Gerencia de Suministro y Transporte.
12.7. Subdirección de Gas Licuado y Petroquímicos Básicos.
12.7.1. Gerencia de Comercialización dePetroquímicos básicos
12.7.2. Gerencia de Comercialización de Gas Licuado
12.7.3. Gerencia de Operaciones
12.7.4. Gerencia de Planeación de Negocios
12.8 Subdirección de ductos
12.8.1 Gerencia comercial de Transportes
12.8.2 Gerencia de Planeación y evaluación
12.8.3 Gerencia de Operación
12.8.4Gerencia de Sistemas de Control y Monitoreo Automatizados
12.8.5 Gerencia de Mantenimiento
12.9 Subdirección de Producción
12.9.1 Gerencia de Evaluación y Mejora
12.9.2 Gerencia de Mantenimiento
12.9.3 Gerencia de Control Operativo, Optimización y Seguridad
12.9.4 Gerencias Complejos Procesadores de Gas Cactus, NuevoPEMEX, CD. PEMEX, Área Coatzacoalcos y Reynosa
12.10 Subgerencia de Higiene industrial, normatividad y estadística.
13. Líneas de Negocios
14. Conclusiones.


1. INTRODUCCIÓN

PEMEX Gas y Petroquímica Básica ha tenido que afrontar la problemática de los diferentes renglones y aspectos inherentes a su manejo y operación, lo que ha propiciado la búsqueda y aplicación sistemática defórmulas y mecanismos para hacer frente a las contingencias asociadas al funcionamiento de sus líneas de negocios, aplicando los medios y aprovechando los recursos disponibles en cada caso. Ello ha motivado el reconocimiento del papel vital que la estructura organizacional ha desempeñado en la buena marcha y progreso de Ia empresa.

La empresa ha experimentado Ia necesidad de adecuar susestructuras organizacionales a las condiciones derivadas por el impacto de los cambios al marco regulatorio relativo al gas natural y gas licuado, aunado al objetivo de alcanzar estándares de desempeño de empresas internacionales que le otorguen mayor competitividad y le permitan incrementar su productividad.

Dentro de este contexto, y en cumplimiento del Articulo 19 de la Ley Orgánica de Ia...