Manual de procedimientos por departamentos

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ANALISIS DE MUNDIAL DE TORNILLOS S.A

Presentado por:
ANGELICA ALEXANDRA LEYTON
YENIFER PAOLA QUINTERO A.
6 A

Presentado a:
FERNANDO GALVIS
Docente de Análisis Financiero

UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA
FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA
BOGOTA D.C
2010
Este trabajo es realizado con él ánimo de fomentar la investigación y aplicar los conocimientos adquiridos en el desarrollo delprograma de análisis de estados financieros
La empresa que analizamos, MUNDIAL DE TORNILLOS S.A empresa que tiene como objetivo social la comercialización y como actividad principal, la venta, de tornillos y herramientas.
A partir los estados financieros facilitados por, MUNDIAL DE TORNILLOS S.A y programa contable Benchmark, hemos aplicado los conocimientos adquiridos en la materia y a la vezdictaminado una serie de conclusiones acerca del estado financiero de la empresa.

ANALISIS CUALITATIVO
Mundial de Tornillos S.A fue fundada en 1980.
Su objeto social es comercializar e importar herramientas, tornillería, elementos de fijación y afines.
La empresa tiene misión la cual es Ser comercializadores, distribuidores mayoristas e importadores de tornillería, elementos de fijación yherramientas en general, aplicando un proceso constante de mejoramiento e innovación propia y actualización tecnológica, contando con un personal idóneo, para garantizar a nuestros clientes un excelente servicio cumpliendo con normas de calidad.
Su visión es Liderar el abastecimiento de tornillería y herramientas a la industria y comercio, satisfaciendo sus necesidades reales, a través delcumplimiento de la política de calidad en cuanto a servicios, productos y precios, generando de esta manera, una eficiente labor rentable y productiva, que da como resultado un impacto en el desarrollo de nuestro país.
Sus políticas de calidad son:
* Adaptarse rápidamente a los cambios del mercado, poniendo en práctica programas de mejora continua, reduciendo el desperdicio (Tiempo de entrega,productos no conformes).
* Apoyarse en el talento humano y en los proveedores, para la satisfacción de los clientes.
Los principios de la empresa son:
* Trabajo en equipo y decisiones por consenso.
* Desarrollo del personal a través de programas de mejoramiento continuo enfocados en las áreas profesionales, financieras, salud, entre otras.
* Administración comercial participativa.
*Ambiente cómodo y estimulante.
* Innovación Tecnológica.
Sus proveedores vienen a nivel nacional e internacional y entre estos encontramos a: Brasil, Venezuela, Canadá, Alemania, China, Japón, Taiwán, Italia, Estados Unidos entre otros. Sus clientes son los pequeños ferreteros, los artesanos, los constructores y arquitectos, los ingenieros civiles, los trabajadores independientes, lostransportes públicos y grandes mayoristas.
La empresa cuenta con 4 sedes en el país dividas así: tiene 7 almacenes en Bogotá, dos en Cali, dos en Medellín y uno en Barranquilla, esta empresa genera 350 empleos directos y más de 2.000 indirectos
Su gerente es el señor Efrén Cardona Rojas quien aparte de ser el gerente de esta empresa, es miembro de la Junta Directiva de la Cámara de Comercio, abogado deprofesión y graduado de un programa de Alta Dirección Empresarial.
La competencia que tiene Mundial de Tornillos es una competencia sana entre los competidores se encuentran: C.A Mejía y Cía, Homecenter y Easy.

ANALISIS DEL ENTORNO
ENTORNO POLITICO
La estabilidad del país no ha sido muy favorable en los últimos meses ya que este año fue electoral porque se escogió un nuevo presidente ypor lo tato se renuevan políticas y estrategias de mercado, las relaciones con los países vecinos en un principio de año fue desfavorable ya que uno estos abandono las relaciones políticas y comerciales y se pude decir que esta situación si alcanzo a afectar un poco el mercado nacional; en estos momentos las relaciones se han estabilizado y se han tomado buenas ideas para el mejoramiento del...
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