MANUAL DE RECLUTAMIENTO
Páginas: 9 (2045 palabras)
Publicado: 23 de agosto de 2013
AVÍCOLA RAUDALES
ELABORADO POR: C.P. GABRIELA PEREZ ESCOBAR
Maestría domingo
AVICOLA RAUDALES
10/05/2013
MANUAL DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
PÁGINA 1 DE 10
INTRODUCCIÓN
El Manual de Procedimientos de Reclutamiento y Selección de “AVÍCOLA RAUDALES” se crea en base a los procesos que se desprenden de las Políticas de Reclutamiento y SelecciónDe la misma forma, este Manual busca propiciar una transparente y eficiente gestión de los procesos de reclutamiento y selección, donde el mérito, y la no discriminación sean los elementos centrales en su ejecución.
Para apoyar y estandarizar técnicamente el trabajo de los encargados de los procesos de selección o de las áreas de recursos humanos asociadas a esta función a través de, Por lotanto, lo anterior se alinea a la necesidad de desarrollar procesos de selección estandarizados para los establecimientos “AVÍCOLA RAUDALES.
AVICOLA RAUDALES
10/05/2013
MANUAL DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
PÁGINA 2 DE 10
TIPO DE RECLUTAMIENTO
La empresa utiliza outsourcing y se contacta a la bolsa de traajo n el cual se aplican exámenes a loscandidatos pues es indispensable que se sepa que la empresa no cuenta con departamento específico para el reclutamiento de personal y por lo consiguiente se utiliza el método de outsourcing.
agencias de empleo: empresas en donde nos ofrecen postulantes con determinadas competencias y características ya definidas por ellos.
la competencia: empresas competidoras, de las cuales podemos conseguirpostulantes capacitados y con experiencia.
consultoras en recursos humanos: empresas especializadas en buscar postulantes, pero a un costo muy elevado.
practicas: consiste en tomar como postulantes a los practicantes que ya estén colaborando con nosotros de manera temporal.
archivos o bases de datos: consiste en tomar como postulantes a personas que ya hemos evaluado o que nos han dejado sucurrículum anteriormente (para convocatorias pasadas).
Ventajas:
Enriquece la empresa con ideas nuevas y experiencias. Personal que ha sido contratado de forma externa puede proporcionar nuevas formas de solucionar problemas organizacionales y , a la vez, la empresa se mantiene actualizada con respecto a otras del exterior. Aprovechar inversiones en capacitación y desarrollo efectuadas por otrasempresas o por los candidatos.
Desventajas
Es más costoso, ya que en la mayoría de los casos involucra un pago (anuncio de periódico, agencias de colocación de empleo, cazadores de cabeza, etc.)
Es menos seguro, ya que se desconoce totalmente los candidatos..
Frustración del personal interno que considera que se ha preferido alguien de afuera que no conoce la cultura de la empresa y que se hapasado por encima de ellos.
Afecta las políticas salariales de la organizacional actuar sobre su régimen interno de salarios en especial cuando la oferta y demanda de empleo no esta en equilibrio.
AVICOLA RAUDALES
10/05/2013
MANUAL DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
PÁGINA 3 DE 10
OBJETIVO DEL MANUAL
Establecer, de manera documental, la política, objetivos,lineamientos y responsabilidades necesarios para llevar a cabo cualquier verificación, inspección,
prueba, actividad u operación, relacionados con la selección técnica del personal y obtener un eficaz funcionamiento.
Dotar, de un instrumento técnico – administrativo que contemple de manera estandarizada, los pasos involucrados en el procedimiento de selección de personal.
Proveerinformación sistemática y real que contribuya a facilitar la selección y contratación de personal.
Proporcionar un instrumento idóneo, que sea utilizado por personas involucradas en la gestión del recurso humano.
Proporcionar mediante este método técnico los recursos humanos, que complementen de forma integral el área asignada.
Proporcionar elementos para crear un entorno de libre...
ELABORADO POR: C.P. GABRIELA PEREZ ESCOBAR
Maestría domingo
AVICOLA RAUDALES
10/05/2013
MANUAL DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
PÁGINA 1 DE 10
INTRODUCCIÓN
El Manual de Procedimientos de Reclutamiento y Selección de “AVÍCOLA RAUDALES” se crea en base a los procesos que se desprenden de las Políticas de Reclutamiento y SelecciónDe la misma forma, este Manual busca propiciar una transparente y eficiente gestión de los procesos de reclutamiento y selección, donde el mérito, y la no discriminación sean los elementos centrales en su ejecución.
Para apoyar y estandarizar técnicamente el trabajo de los encargados de los procesos de selección o de las áreas de recursos humanos asociadas a esta función a través de, Por lotanto, lo anterior se alinea a la necesidad de desarrollar procesos de selección estandarizados para los establecimientos “AVÍCOLA RAUDALES.
AVICOLA RAUDALES
10/05/2013
MANUAL DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
PÁGINA 2 DE 10
TIPO DE RECLUTAMIENTO
La empresa utiliza outsourcing y se contacta a la bolsa de traajo n el cual se aplican exámenes a loscandidatos pues es indispensable que se sepa que la empresa no cuenta con departamento específico para el reclutamiento de personal y por lo consiguiente se utiliza el método de outsourcing.
agencias de empleo: empresas en donde nos ofrecen postulantes con determinadas competencias y características ya definidas por ellos.
la competencia: empresas competidoras, de las cuales podemos conseguirpostulantes capacitados y con experiencia.
consultoras en recursos humanos: empresas especializadas en buscar postulantes, pero a un costo muy elevado.
practicas: consiste en tomar como postulantes a los practicantes que ya estén colaborando con nosotros de manera temporal.
archivos o bases de datos: consiste en tomar como postulantes a personas que ya hemos evaluado o que nos han dejado sucurrículum anteriormente (para convocatorias pasadas).
Ventajas:
Enriquece la empresa con ideas nuevas y experiencias. Personal que ha sido contratado de forma externa puede proporcionar nuevas formas de solucionar problemas organizacionales y , a la vez, la empresa se mantiene actualizada con respecto a otras del exterior. Aprovechar inversiones en capacitación y desarrollo efectuadas por otrasempresas o por los candidatos.
Desventajas
Es más costoso, ya que en la mayoría de los casos involucra un pago (anuncio de periódico, agencias de colocación de empleo, cazadores de cabeza, etc.)
Es menos seguro, ya que se desconoce totalmente los candidatos..
Frustración del personal interno que considera que se ha preferido alguien de afuera que no conoce la cultura de la empresa y que se hapasado por encima de ellos.
Afecta las políticas salariales de la organizacional actuar sobre su régimen interno de salarios en especial cuando la oferta y demanda de empleo no esta en equilibrio.
AVICOLA RAUDALES
10/05/2013
MANUAL DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
PÁGINA 3 DE 10
OBJETIVO DEL MANUAL
Establecer, de manera documental, la política, objetivos,lineamientos y responsabilidades necesarios para llevar a cabo cualquier verificación, inspección,
prueba, actividad u operación, relacionados con la selección técnica del personal y obtener un eficaz funcionamiento.
Dotar, de un instrumento técnico – administrativo que contemple de manera estandarizada, los pasos involucrados en el procedimiento de selección de personal.
Proveerinformación sistemática y real que contribuya a facilitar la selección y contratación de personal.
Proporcionar un instrumento idóneo, que sea utilizado por personas involucradas en la gestión del recurso humano.
Proporcionar mediante este método técnico los recursos humanos, que complementen de forma integral el área asignada.
Proporcionar elementos para crear un entorno de libre...
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