Manual de recursos humanos

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 25 (6142 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 10 de diciembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
ALAM, ANDRADE, DENIS Y ASOCIADOS
DESPACHO JURIDICO Y BIENES RAICES
Giro de la empresa
Empresa dedicada al sector servicios, ofreciendo asesoría en asuntos jurídicos, en el área mercantil, familiar y laboral de una manera especializada y personalizada, así mismo se planea a futuro brindar el servicio de bienes raíces.
Servicios jurídicos:
Derecho Civil: Elaboración y revisión de todo tipode contratos, demandas y contestaciones de conflictos relativos a contratos, a cuestiones de propiedad, posesión, usufructo, uso, habitación, arrendamientos y lanzamientos, comodato, mutuo, anotaciones y rectificaciones de actas del registro civil interdictos de recuperar o retener la posesión, de obra nueva y obra peligrosa etc.
Derecho familiar: Divorcios, Pensión alimenticia Adopciones,Reconocimientos de paternidad, Separación de personas, Estado de Interdicción (Incapaces), Autorizaciones judiciales para enajenación de bienes de menores, para que salgan del país menores, etc.
Derecho mercantil: Cobranzas o defensa en vía extrajudicial o judicial de pagares, cheques, letras de cambio, deudas mercantiles o elaboración y revisión de todo tipo de contratos mercantiles.
Derecholaboral: Elaboración de contratos individuales o colectivos de trabajo, de reglamentos internos de trabajo, asesoría jurídica profesional de la relación laboral entre patrón -trabajador y asesoría jurídica en cualquier clase de juicio laboral representando ya sea al patrón o al trabajador.
Derecho corporativo: Constitución, fusión, escisión, transformación, disolución y liquidación de sociedadesmercantiles y asesoría jurídica integral del funcionamiento de las mismas.
Amparos: Contra actos de autoridad o leyes que violen las garantías individuales. Entre otras clases de servicios jurídicos propios de la abogacía.
Ambiente externo
Son muchos los factores que afectan el desempeño dela empresa, entre los cuales se destacan:
* El cambio constante del ambiente laboral.
* La adaptacióna las nuevas leyes que se imponen a nivel estatal y /o federal.
* La constante apertura de nuevos despachos (competencia).
* El aumento de los aranceles notariales.
* Aumento en las tazas de empleo y desempleo.
* El cambio en los precios de los derechos indispensables para tareas legales.
* Desacuerdo con varios clientes por ser de diferente religión.
* Las creencias ycostumbres de cada comunidad.
* El partido político en función.
* La capacidad económica de los clientes.
* Las reformas legales.
* La ubicación en donde se encuentre el despacho.
* El exceso de egresados en la licenciatura de derecho.

Ambiente interno
Organigrama Inicial
Director General



Auxiliar administrativo



Subdirector jurídicoEncargado del área familiar
Diligenciero
Encargado del área mercantil



Encargado del área laboral













Organigrama a 2 años
Director General
Auxiliar administrativo
Subdirector jurídico
Subdirector de bienes raíces
Encargado del área familiar
Encargado del área mercantil
Encargado del área laboral

Auxiliar de bienesraíces

Asesores de bienes raíces

Diligenciero
Asesores de bienes raíces


























Justificación
Se planea expandir la empresa al área bienes raíces ya que es un buen mercado el cual se puede explotar abundantemente y además se tienen los conocimientos jurídicos necesarios para ponerlo en práctica.
Nosotros brindaríamosel servicio como intermediarios, ya que por ser una empresa nueva, no contamos con los recursos necesarios para construir y saldremos a la búsqueda de gente que quiera dar en renta o en venta sus casas, departamentos, terrenos, locales, etc.
Para llevar esto al cabo, se debe buscar gente que se quiera desarrollar en el área de ventas de bienes raíces, a la cual se capacitara para que...
tracking img