Manual De Seleccion De Personal

Diseño de un manual de procedimiento para el reclutamiento y seleccion de personal en la empresa SULZER PUMS Venezuela, S.A. Barcelona , Estado Anzoategui.
INTRODUCCIÓN

En un mundo de cambios vertiginosos y turbulentos, donde la adaptación al mercado, la innovación, la velocidad y el aprendizaje van a ser continuos y vitales, es imprescindible que las organizaciones sean inteligentes, ágilesy flexibles para mantenerse contextualmente competitivas. En ese sentido, es ineluctable saber aprovechar las diversas capacidades y potencialidades de la fuerza laboral y todas las posibilidades que se le presentan a la respectiva unidad económica, en definitiva, aplicar toda la creatividad que pueda emerger de los esfuerzos compartidos. No se trata de reclutar, seleccionar y contratar a unamultitud de superdotados, sino de hacer que el conjunto funcione sinérgica e inteligentemente.
El hallazgo de nuevos empleados, es un desafío continuo para la mayoría de los departamentos de personal de cualquier empresa. A veces la necesidad de nuevos trabajadores se conoce con mucha anticipación, debido a los planes detallados de recursos humanos. Por lo expresado previamente, es innegable que parauna organización el proceso de reclutamiento y selección de personal debe ser de gran importancia,
para su eficiencia, eficacia y efectividad, dado que está vinculada directamente con el establecimiento, cumplimiento y desarrollo de las actividades dentro de la misma y al no considerarlo, distorsiona los resultados, afectando el éxito en el logro de las metas organizacionales.
En este escenarioaltamente competitivo y desafiante, se realizó una investigación que permitirá, por un lado, conocer y estudiar los procesos de reclutamiento y selección de personal en la empresa Sulzer Pump Venezuela S.A respecto al sistema y técnicas de reclutamiento y selección de personal que ellos aplican en su respectivas organizaciones.

Para toda empresa, el contar con manual de procedimiento para elreclutamiento y selección de personal, es de vital importancia, ya que esto le va a permitir conseguir nuevos trabajadores, que sean adecuados para los puestos del organismo. Es en este momento, cuando se pone de manifiesto la vigilancia en cuanto a las políticas que de estos procesos debe tener la empresa

Por esto, a fin de promover y mejorar el nivel de desarrollo de sus actividades y lograrla integración y adaptación de un personal de calidad dentro de la empresa Sulzer Pumps Venezuela S.A., se elabora este manual de procedimiento para el reclutamiento y selección de personal, el cual se espera que sirva de herramienta para encontrar un equipo de trabajo apropiado. El contenido del presente anteproyecto se estructura de la siguiente forma:

Capítulo I: El Problema. El cual estáintegrado por la descripción de la empresa, Planteamiento del Problema, Objetivos, Alcance, Limitaciones, Justificación y el Cronograma de Actividades.

Capítulo II: Marco Teórico. El cual está integrado por los Antecedentes, Bases Teóricas y las Bases Legales.

Capítulo III: Marco Metodológico. El cual está integrado por el Tipo y Diseño de la Investigación, Población y Muestra, Técnicas eInstrumentos de Recolección de Datos, Validación y Confiabilidad, Tabulación y los Procedimientos.

Capítulo IV. Análisis y Presentación de resultados. El cual está integrado por los resultados y el desarrollo de los objetivos
DEL PROBLEMA

Toda organización requiere de un manual de procedimiento para el reclutamiento y selección de personal porque de su aplicación depende que se pueda analizarminuciosamente e intensamente la selección y contratación de un nuevo personal, para poder alcanzar los niveles de rendimientos más elevados y disminuir al máximo la probabilidad de errores al atraer y contratar a una persona que carece de aptitudes para el empleo. Los recursos humanos de cualquier organización constituyen al activo más importante. El éxito de cualquier operación dependerá en gran...