Manual de valoracion de cargos
Páginas: 8 (1956 palabras)
Publicado: 16 de enero de 2012
MANUAL DE VALORACIÓN DE CARGOS
1. DETERMINACIÓN DE FACTORES
Los factores de valoración se deben seleccionar tomando en cuenta, indudablemente, la naturaleza, importancia y las características institucionales de la Empresa. También, la identificación de factores está directamente relacionada con los tipos de cargos que deben ser valorados.
En la determinación de factores se debe cumplircon las siguientes recomendaciones técnicas:
* Se obtiene objetividad debido a que los factores seleccionados tienen relación con los requisitos mínimos que cada puesto exige para poder ocuparlo, prescindiendo de las características de las personas que actualmente ocupan los cargos.
* Los factores permiten discriminar adecuadamente las diferencias de valor entre los cargos.
*El número de factores determinado se ajusta a las recomendaciones generalmente aceptadas en materia de valoración de puestos.
* Los factores as ser utilizados en la valoración deben ser aplicables básicamente a todos los puestos de la estructura de cargos de la Empresa.
* Existen diferencias entre los factores, evitándose por lo tanto la superposición.
2. ESTABLECIMIENTO DEGRADOS A LOS FACTORES
Se debe establecer grados para cada factor con la finalidad de diferenciar los distintos niveles en que un mismo factor puede presentarse en los diferentes cargos de la Empresa.
3. DESCRIPCIÓN DE FACTORES Y GRADOS
Con el propósito de que las personas que realicen la valoración de puestos apliquen criterios uniformes, se describirán en forma clara y precisa los conceptosde cada factor y de cada uno de sus grados.
4. PONDERACIÓN DE FACTORES
“No hay fórmula matemática ni regla indiscutible para establecer el peso de los factores”. La ponderación de factores debe realizarse en base al criterio y a la experiencia de especialistas en la materia.
La ponderación es la asignación de un valor numérico que se hace a cada uno de los factores seleccionados, quetécnicamente se conoce como “peso”, con el propósito de establecer su importancia relativa en las comparaciones entre los cargos.
5. ASIGNACIÓN DE PUNTOS A LOS GRADOS
Consiste en asignar un valor de puntos a cada grado, para que el mayor valor sea igual al máximo posible del factor y en forma similar el grado de valor más bajo sea igual al mínimo posible del mismo factor.
Los valoresasignados representan indicaciones de los diferentes niveles de presencia de los grados en los puestos de la estructura de cargos de la Empresa.
Los grados pueden crecer en progresión aritmética, geométrica o arbitraria. Se puede utilizar una combinación entre el método de distribución geométrica y el método de distribución arbitraria para la asignación de los puntos a los grados, debido a que estametodología es más aplicable cuando existen puestos de supervisión y de alta responsabilidad.
6. VALORACIÓN DE PUESTOS
La valoración de puestos consiste en comparar las descripciones de las especificaciones de clase de los puestos, previamente elaboradas, con los factores y los grados que contiene el Manual de valoración de Puestos.
Esta comparación permite determinar en que grado de losdiferentes factores se encuentra el puesto que se está valorando, con el propósito de asignar el número total de puntos que le corresponde.
Una vez que se hayan valorado todos los puestos se podrá establecer el orden de categoría en que deben colocarse dentro de la estructura de cargos del a Empresa.
FACTORES DE VALORACIÓN
No. | FACTORES | PONDERACIÓNPUNTOS |
1 | EDUCACIÓN | 100 |2 | EXPERIENCIA | 100 |
3 | RESPONSABILIDAD | 200 |
4 | COMPLEJIDAD | 150 |
5 | RELACIONES DE TRABAJO | 100 |
6 | CONDICIONES DE TRABAJO Y RIESGOS | 100 |
7 | HABILIDADES GERENCIALES | 250 |
| TOTAL (100%) | 1.000 |
FACTOR: EDUCACIÓN (100 PUNTOS)
DESCRIPCIÓN DEL FACTOR |
El factor Educación valora los conocimientos académicos necesarios para ejercer con efectividad las...
1. DETERMINACIÓN DE FACTORES
Los factores de valoración se deben seleccionar tomando en cuenta, indudablemente, la naturaleza, importancia y las características institucionales de la Empresa. También, la identificación de factores está directamente relacionada con los tipos de cargos que deben ser valorados.
En la determinación de factores se debe cumplircon las siguientes recomendaciones técnicas:
* Se obtiene objetividad debido a que los factores seleccionados tienen relación con los requisitos mínimos que cada puesto exige para poder ocuparlo, prescindiendo de las características de las personas que actualmente ocupan los cargos.
* Los factores permiten discriminar adecuadamente las diferencias de valor entre los cargos.
*El número de factores determinado se ajusta a las recomendaciones generalmente aceptadas en materia de valoración de puestos.
* Los factores as ser utilizados en la valoración deben ser aplicables básicamente a todos los puestos de la estructura de cargos de la Empresa.
* Existen diferencias entre los factores, evitándose por lo tanto la superposición.
2. ESTABLECIMIENTO DEGRADOS A LOS FACTORES
Se debe establecer grados para cada factor con la finalidad de diferenciar los distintos niveles en que un mismo factor puede presentarse en los diferentes cargos de la Empresa.
3. DESCRIPCIÓN DE FACTORES Y GRADOS
Con el propósito de que las personas que realicen la valoración de puestos apliquen criterios uniformes, se describirán en forma clara y precisa los conceptosde cada factor y de cada uno de sus grados.
4. PONDERACIÓN DE FACTORES
“No hay fórmula matemática ni regla indiscutible para establecer el peso de los factores”. La ponderación de factores debe realizarse en base al criterio y a la experiencia de especialistas en la materia.
La ponderación es la asignación de un valor numérico que se hace a cada uno de los factores seleccionados, quetécnicamente se conoce como “peso”, con el propósito de establecer su importancia relativa en las comparaciones entre los cargos.
5. ASIGNACIÓN DE PUNTOS A LOS GRADOS
Consiste en asignar un valor de puntos a cada grado, para que el mayor valor sea igual al máximo posible del factor y en forma similar el grado de valor más bajo sea igual al mínimo posible del mismo factor.
Los valoresasignados representan indicaciones de los diferentes niveles de presencia de los grados en los puestos de la estructura de cargos de la Empresa.
Los grados pueden crecer en progresión aritmética, geométrica o arbitraria. Se puede utilizar una combinación entre el método de distribución geométrica y el método de distribución arbitraria para la asignación de los puntos a los grados, debido a que estametodología es más aplicable cuando existen puestos de supervisión y de alta responsabilidad.
6. VALORACIÓN DE PUESTOS
La valoración de puestos consiste en comparar las descripciones de las especificaciones de clase de los puestos, previamente elaboradas, con los factores y los grados que contiene el Manual de valoración de Puestos.
Esta comparación permite determinar en que grado de losdiferentes factores se encuentra el puesto que se está valorando, con el propósito de asignar el número total de puntos que le corresponde.
Una vez que se hayan valorado todos los puestos se podrá establecer el orden de categoría en que deben colocarse dentro de la estructura de cargos del a Empresa.
FACTORES DE VALORACIÓN
No. | FACTORES | PONDERACIÓNPUNTOS |
1 | EDUCACIÓN | 100 |2 | EXPERIENCIA | 100 |
3 | RESPONSABILIDAD | 200 |
4 | COMPLEJIDAD | 150 |
5 | RELACIONES DE TRABAJO | 100 |
6 | CONDICIONES DE TRABAJO Y RIESGOS | 100 |
7 | HABILIDADES GERENCIALES | 250 |
| TOTAL (100%) | 1.000 |
FACTOR: EDUCACIÓN (100 PUNTOS)
DESCRIPCIÓN DEL FACTOR |
El factor Educación valora los conocimientos académicos necesarios para ejercer con efectividad las...
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