Manual Del Supervisor De Obra 120826013107 Phpapp01

Instituto Tecnológico de Ciudad Victoria

Supervisión de Obras
Proyecto
Manual del Supervisor




ALUMNO



Joaquín Williams E. Reta Morales




Carrera: Ingeniería Civil

CATEDRÁTICO
ING. MARTIN CASTAÑON CEVALLOS
CD. VICTORIA, TAMAULIPAS. A LUNES 13 DE JUNIO DEL 2011

Manual del Supervisor de Obra
Supervisar una obra es examinar la misma a través de una persona capacitada
denominadasupervisor, para concluir y dictaminar si la obra o fase en
construcción, esta correcta o no, de acuerdo a diseño preestablecido en los
documentos del proyecto, debiendo recomendar al ejecutor o unidad responsable
las medidas correctivas pertinentes en tiempo oportuno.
Perfil del Supervisor
Conforme a las condiciones operativas vigentes para la industria de la
construcción, el supervisor debe ser unprofesionista en cualquiera de las
carreras relacionadas con la construcción, con capacidad suficiente para vigilar
el cumplimiento de los compromisos contractuales y controlar el desarrollo de
los trabajos; en atención a estos requerimientos se deduce que el supervisor
debe ser un profesional con las siguientes características:
Experiencia. La suficiente para comprender e interpretar todos losprocedimientos constructivos contenidos en las especificaciones y planos de
proyecto a utilizarse.
Capacidad de organización. La necesaria para ordenar todos los controles que
deben llevarse para garantizar una obra a tiempo, de acuerdo a la calidad
especificada y al costo previsto.
Seriedad . Para representar con dignidad al contratante en todo lo que respecta
al desarrollo de la obra.
Formalidad.Para cumplir con todas las obligaciones que adquiere al ocupar el
cargo. Conviene señalar el compromiso de informar oportuna y verazmente al
contratante sobre los avances e incidentes del desarrollo de los trabajos.
Honestidad. Ya que habrá de autorizar obras y el pago de los trabajos
realizados.
Criterio técnico. Para distinguir acertadamente entre alternativas, cual es la
más adecuada y propia sinperder de vista los intereses de quien nos ha
contratado.
Ordenado. Para poder controlar toda la documentación que requiere la función
encomendada.
Control de Tiempo
Por lo que se refiere a controles de tiempo, debemos implementar de común
acuerdo con nuestro coordinador de supervisión un procedimiento a seguir. En
caso de detectarse desviaciones en el programa de trabajo, este procedimiento
debeoperar de la siguiente manera:
Al primer síntoma de desviación proceder a efectuar un análisis de las causas
que lo generan ya que estas pueden ser producto de una incongruencia en el
programa debido a un error de planeación o de apreciación en la elaboración del
programa: en este caso bastará con asentar los detalles en el diario de obra y
efectuar la corrección correspondiente al programa.
Ahorabien, cuando se trata de una desviación verdadera por atraso de obra,
debemos determinar las causas probables o definitivas y como tales asentarlas

en la bitácora, inmediatamente se informa al coordinador de obra y se espera
dentro del plazo concedido la respuesta del constructor en la bitácora, una vez
lograda, dialogamos con el representante para determinar las causas
verdaderas, así como lassoluciones factibles y obligamos al establecimiento de
un compromiso formal para la rectificación del desvío detectado en el
programa, este compromiso es preciso anotarlo en la bitácora para constancia.
Por último habrá que darle seguimiento a las medidas adoptadas hasta la
corrección total. En caso de que el retraso persista, repetir el procedimiento.
Actuando conforme a lo descrito, protegemoslos intereses del cliente o
contratante.
Cuando las causas de desviación en tiempo no son imputables al constructor y si
se tratará de condiciones climatológicas, debemos cerciorarnos de la magnitud
del problema. El resultado de nuestras investigaciones y observaciones debemos
hacerlo del conocimiento del coordinador de obra y acordar con él sobre el
tiempo a conceder, asentándolo en la...