Manual dnc
Páginas: 5 (1163 palabras)
Publicado: 13 de diciembre de 2011
|UNIVERSIDAD POLITECNICA DEL VALLE DE MEXICO |
|CURSO DE CAPACITACION |
|Diseño e Impartición de Cursos de Capacitación || |
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|Profesora: Hilda María Torres Rodríguez ||Responsable de la Capacitación: Eric Domínguez Ramírez |
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INTRODUCCION
A lo largo de este trabajo me propongo realizar una investigación que permita distinguir y precisar la eficiencia y eficacia, los beneficios, logros alcanzados y la importancia de la función de la educación que imparten las organizaciones a su personal, conocida como "capacitación", enfocándome particularmente en el área de producción. Así mismo, es de mi interés medir lainfluencia de esta actividad dentro de las organizaciones.
Para ello realizaré un estudio descriptivo del proceso de capacitación en la empresa, para lo cual averiguaré en qué consiste la capacitación, cómo se manifiesta, qué características tiene, dónde se manifiesta, y todo aquello relacionado con la misma.
Con esta capacitación lograremos localizar las oportunidades de mejora relacionadascon las nuevas herramientas de trabajo, llamadas LEAN Manufacturing, específicamente en el área de producción dentro de la empresa Klein Tools de México.
OBJETIVO DE LA CAPACITACION
• Resultados deseados de un programa de capacitación.
• Disposición y motivación de la persona:
Dos condiciones previas para que el aprendizaje influya en el éxito de las personas que lo recibirán.La buena disposición se refiere a los factores de madurez y experiencia que forman parte de sus antecedentes de capacitación. Para que se tenga un aprendizaje óptimo, los participantes deben reconocer la necesidad del conocimiento o habilidades nuevas, así como conservar el deseo de aprender mientras avanza la capacitación. Las siguientes 6 estrategias pueden ser esenciales:
• Utilizar elrefuerzo positivo
• Eliminar paradigmas
• Ser flexible
• Hacer que los participantes establezcan metas personales
• Diseñar una instrucción interesante
• Eliminar obstáculos físicos y psicológicos de aprendizaje.
COMPETENCIAS
• que las personas a participar tengan amplio conocimientos de proyectos presentes y futuros
• llevarse el más amplioconocimiento en cuanto a las nuevas herramientas de manufactura
• adoptar la manufactura esbelta como una cultura
FINES DE LAS COMPETENCIAS
• Tener conocimiento de la aplicación de las herramientas LEAN
• Que beneficios se obtienen al implantar estas ideologías
• Implantar nuevos esquemas de trabajo
DESCRIPCIÓN DEL CURSO
El curso de Capacitación de HERRAMIENTASLEAN consta de 1 módulo con las que los empleados de área del área de producción aprenderán las técnicas necesarias para el trabajo y fuera de él. Aplicando un sistema descriptivo, con el fin de mejorar la interrelación entre sus miembros, y así fortalecer y mejorar, así como la realización de dos ejercicios prácticos para ver si se han adquirido correctamente los conocimientos impartidos....
|CURSO DE CAPACITACION |
|Diseño e Impartición de Cursos de Capacitación || |
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|Profesora: Hilda María Torres Rodríguez ||Responsable de la Capacitación: Eric Domínguez Ramírez |
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INTRODUCCION
A lo largo de este trabajo me propongo realizar una investigación que permita distinguir y precisar la eficiencia y eficacia, los beneficios, logros alcanzados y la importancia de la función de la educación que imparten las organizaciones a su personal, conocida como "capacitación", enfocándome particularmente en el área de producción. Así mismo, es de mi interés medir lainfluencia de esta actividad dentro de las organizaciones.
Para ello realizaré un estudio descriptivo del proceso de capacitación en la empresa, para lo cual averiguaré en qué consiste la capacitación, cómo se manifiesta, qué características tiene, dónde se manifiesta, y todo aquello relacionado con la misma.
Con esta capacitación lograremos localizar las oportunidades de mejora relacionadascon las nuevas herramientas de trabajo, llamadas LEAN Manufacturing, específicamente en el área de producción dentro de la empresa Klein Tools de México.
OBJETIVO DE LA CAPACITACION
• Resultados deseados de un programa de capacitación.
• Disposición y motivación de la persona:
Dos condiciones previas para que el aprendizaje influya en el éxito de las personas que lo recibirán.La buena disposición se refiere a los factores de madurez y experiencia que forman parte de sus antecedentes de capacitación. Para que se tenga un aprendizaje óptimo, los participantes deben reconocer la necesidad del conocimiento o habilidades nuevas, así como conservar el deseo de aprender mientras avanza la capacitación. Las siguientes 6 estrategias pueden ser esenciales:
• Utilizar elrefuerzo positivo
• Eliminar paradigmas
• Ser flexible
• Hacer que los participantes establezcan metas personales
• Diseñar una instrucción interesante
• Eliminar obstáculos físicos y psicológicos de aprendizaje.
COMPETENCIAS
• que las personas a participar tengan amplio conocimientos de proyectos presentes y futuros
• llevarse el más amplioconocimiento en cuanto a las nuevas herramientas de manufactura
• adoptar la manufactura esbelta como una cultura
FINES DE LAS COMPETENCIAS
• Tener conocimiento de la aplicación de las herramientas LEAN
• Que beneficios se obtienen al implantar estas ideologías
• Implantar nuevos esquemas de trabajo
DESCRIPCIÓN DEL CURSO
El curso de Capacitación de HERRAMIENTASLEAN consta de 1 módulo con las que los empleados de área del área de producción aprenderán las técnicas necesarias para el trabajo y fuera de él. Aplicando un sistema descriptivo, con el fin de mejorar la interrelación entre sus miembros, y así fortalecer y mejorar, así como la realización de dos ejercicios prácticos para ver si se han adquirido correctamente los conocimientos impartidos....
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