Manual Para Empresas Familiares

TEMA | PREGUNTA | RESPUESTA | INTERPRETACIÓN |
Empresa familiar o Familia Empresaria. | ¿Qué aspectos hacen de una empresa, una empresa familiar? | * Que una o varias familias posean en 51% de las acciones. * Que una o varias familias estén involucradas en la gestión. * Que se tenga la vocación de continuidad de la empresa. * Que hayan miembros de la siguiente generacióninteresados. * Que la riqueza esté custodiada por la familia. | Estos aspectos o principios no son más que las características que las empresas familiares deben de tener. Se puede resumir en un párrafo. Una Empresa familiar es una empresa con un empresario (fundador) que está enseñando a sus siguientes generaciones a como llevar a cabo la empresa, para dejarles patrimonio y que estos hagan lo mismo. |Empresa-Familia-Propiedad-Sociedad. | ¿Cómo están aplicadas las leyes de Newton en el tema de empresas familiares? | * Si nosotros dejamos de hacer algo, alguien más lo va a hacer. * Cuando todas las metas y objetivos van hacia un mismo camino, los miembros de la empresa deben seguirlo, de lo contrario, hay desequilibrio. * Cada acción tiene una consecuencia. | Esta pregunta nos deja clarolo que puede suceder tanto en las empresas como en la vida real, los tres puntos que tenemos como respuesta pueden suceder para que los demás saquen ventaja sobre nosotros. Tenemos que tener en cuenta de que a cada acción hay una reacción, tenemos que atenernos a las consecuencias de nuestras acciones y actuar responsablemente, ya que al hablar de la empresa familiar también hablamos de nuestrofuturo patrimonio y el de las siguientes generaciones. |
Problemas u oportunidades en Empresas Familiares | ¿Cuáles son los problemas que se encuentran con más frecuencia en las Empresas Familiares? | * Estructurales y de flujo de efectivo. * Falta de información. * Problemas de sucesión. * Conflictos familiares. * Problemas de planificación estratégica. * Falta de formación enEmpresa-Familia. * Falta de ayuda de consultores. | Estos son los problemas más frecuentes que se miran en las empresas familiares. También se pueden ver como oportunidades, ya que cuando se logra seguir adelante, esto significa que la empresa puede salir de cualquier otro problema. Es necesario que en las empresas se especifique una estructura organizacional, tanto en la junta directiva como en losempleados, ya que si no se hace esto, los altos funcionarios (familiares) puede que comiencen riñas con respecto a la toma de decisiones. |
CAPITULO 1

CAPITULO 2
TEMA | PREGUNTA | RESPUESTA | INTERPRETACIÓN |
Esposa trabajando con esposo. | ¿Qué aspectos se deben de considerar antes de trabajar juntos? | * Tienen que haber los mismos sueños y objetivos. * La comunicación es clave.* Tienen que ser afines a la hora de trabajar juntos. * Tiene que establecerse una jerarquía de mando. * Pensar que se haría en caso de divorcio | Cuando dos esposos trabajan juntos, puede que se forme doble conflicto, familiar y matrimonial, se deben establecer reglas y lineamientos con respecto a esto, si no los problemas se mezclan y se hace un doble problema. Cuando se unen paratrabajar, tiene que ser porque los dos desean lo mismo, no solo por el afán de ayudar, y tiene que haber el doble de sacrificio en la relación. |
Padres que trabajan con sus hijos. | ¿Qué se necesita para que sea posible que los hijos ingresen al negocio? | Esto se resume en siete puntos: voluntad, conocimiento, amor, sueño personal, sueño familiar, confianza y libertad. | Tenemos que recordarque cuando los hijos deciden trabajar en la empresa, en la mayoría de los casos entrará como subordinado, la relación de padre-hijo tiene que ser distinta a la de jefe-subordinado. Por consiguiente el hijo tiene que tener los siete aspectos mencionados anteriormente. |
Hijos que trabajan con sus hermanos. | ¿Cómo debe de ser el trato entre hermanos laborando juntos? | Cuando trabajemos con...