Manual Para Recltamiento Y Selelccion De Personal

I.-INTRODUCCIÓN

El presente PLAN DE ACCIÓN tiene como objetivo precisar y facilitar al Departamento de Recursos Humanos el conocimiento completo para el Reclutamiento y Selección de Personal de la Organización, así como de las funciones y actividades encomendadas por los empleados, a fin de propiciar su uniformidad y evitar la duplicidad u omisión de las mismas dentro de la empresa.
Estáintegrado por los apartados de:
OBJETIVO DEL PLAN: el cual describe brevemente la finalidad del plan, así como de los beneficios que podrá aportar el presente documento.
POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS: aplicadas para el reclutamiento de personal.

II.-OBJETIVO DEL PLAN
Elaborar un documento de fácil manejo en forma detallada y ordenada en el cual muestra la organización del reclutamiento y selección depersonal de la empresa, con el propósito de ordenar y unificar la conducta de su personal teniendo como consecuencia el uso adecuado de los recursos de con que cuenta la empresa para poder lograr los objetivos establecidos por esta.

OBJETIVO ESPECÍFICOS DEL PLAN

Servir como herramienta técnica auxiliar al departamento de recursos humanos en el desarrollo de las funciones que dichodepartamento realiza en lo referente a la planificación, reclutamiento y selección de personal.

Identificar los pasos a seguir en el proceso de reclutamiento de personal.

Proporcionar guías metodológicas y prácticas para desarrollar de forma efectiva la selección de candidatos al puesto.








III.- BENEFICIOS

Es una técnica eficiente la cual nos ayudará a determinar enforma sistemática la demanda de empleados que tendrá la Organización determinar el número y tipo de empleados que serán necesarios; para que el departamento de recursos humanos pueda planear sus labores de: reclutamiento y selección.

De igual forma nos ayuda a Cubrir la vacante en plazos cortos, tener un porcentaje de rotación menor y la contribución de mantener climas organizacionales sanos.IV.- POLÍTICAS
*El área que solicita la vacante deberá forzosamente elaborar la requisición de personal.
*El área solicitante deberá de entregar los requisitos específicos que requiere el puesto.
*Será consideradas las fuentes internas y fuentes externas para el reclutamiento y selección del personal de la empresa.
*El reclutamiento interno se llevará a caboprevia autorización de la Dirección General de la Empresa.
*La Selección del personal administrativo se llevará a cabo por el Departamento de Recursos Humanos y el área que requiere el personal.
*Una vez realizados los pasos correspondientes para la selección de personal, el Director General emitirá la autorización final para la contratación.




V.- ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTOFUENTES
*Promociones
*Recomendaciones de los Empleados
*Tablas de Reemplazo
*Periódicos
*Agencias de Empleo
*Compañías de Identificación de personal de nivel Ejecutivo
*Sindicatos
*Bolsa de Trabajo

MEDIOS
*Avisos (dentro y fuera de la empresa)
*Periódicos
*Directorios
*Punto de compras




VI.-SELECCIÓN

TIPOS DE ENTREVISTAS
*Entrevista de Selección (Es unaplática formal y en profundidad, conducida para evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el solicitante)
*La cual de hará para seleccionar al candidato idóneo de la vacante
*Después de haberse realizado la entrevista se realizaran los exámenes correspondientes para poder seleccionar al candidato idóneo.

TIPOS DE EXÁMENES
*Examen Médico (evalúa físicamente y si es apto paradesempeñar las funciones que nuestro puesto requiere.)
*Prueba psicométrica (Se basan en el análisis de muestras del comportamiento humano, sometiéndose a examen bajo condiciones normativas, verificando la aptitud, para intentar generalizar y prever como se manifestara ese comportamiento en determinada forma de trabajo.)

*Encuesta Socioeconómica (es un estudio de la ubicación de una persona en...