manual para supervisor de edificacion

 
ÍNDICE
MANUAL PARA SUPERVISOR DE EDIFICACIONES 3
DEFINICIÓN DE SUPERVISIÓN DE OBRAS 3
MARCO OPERATIVO DE LA SUPERVISIÓN TÉCNICA 4
NIVELES DE SUPERVISIÓN 6
TÉCNICAS DE SUPERVISIÓN 7
REGLAS DE SUPERVISIÓN 8
CUADERNO DE OBRA 10
SUPERVISIÓN DE EDIFICACIONES 11
1. SUPERVISIÓN DEL TRAZO 11
2. SUPERVISIÓN DE CIMENTACIÓN 12
3. SUPERVISIÓN DE MUROS 14
4. SUPERVISIÓN DE TECHOS 16
a.TECHOS DE ESTRUCTURA DE MADERA 17
b. TECHOS DE ESTRUCTURA DE METAL 18
5. SUPERVISIÓN DE CUBIERTAS 18
a. TECHOS DE CONCRETO REFORZADO Y PREESFORZADO (PREFABRICADOS) 19
6. SUPERVISIÓN DE INSTALACIONES 22
a. AGUA POTABLE 22
b. DRENAJES 23
c. INSTALACIONES ELECTRICAS 25
d. PISOS O FUNDICION DE PISOS DE CONCRETO 26
7. GUIA RÁPIDA PARA SUPERVISIÓN DE EDIFICACIONES 27

 
MANUAL PARA SUPERVISOR DEEDIFICACIONES

DEFINICIÓN DE SUPERVISIÓN DE OBRAS
Supervisión es dar el visto bueno después de examinar y la supervisión de obras tiene por objetivos básicos vigilar el costo, tiempo y calidad con que se realizan las obras. Las responsabilidades que adquirimos con quien contrata los servicios de supervisión están expresadas en el contrato de supervisión y las responsabilidades que adquiere elcontratista y que nosotros debemos vigilar que se cumplan están en el contrato de obra.

No hay labor más importante, difícil y exigente que la supervisión del trabajo ajeno. Una buena supervisión reclama más conocimientos, habilidad, sentido común y previsión que casi cualquier otra cosa de trabajo. El éxito del supervisor en el desempeño de sus deberes determina el éxito o el fracaso de losprogramas y los objetivos del departamento. El individuo solo puede llegar a ser buen supervisor a través de una gran dedicación a tan difícil trabajo y de una experiencia ilustrativa y satisfactoria adquirida por medio de programas formales de adiestramiento y de la práctica informal del trabajo. Cuando el supervisor funciona como es debido, su papel puede resumirse o generalizarse en doscategorías o clases de responsabilidades extremadamente amplías que en su función real, son simplemente facetas diferentes de una misma actividad ; no puede ejercer una sin la otra. Estas facetas son seguir los principios de la supervisión y aplicar los métodos o técnicas de la supervisión. EL PERFIL DEL SUPERVISOR. Conforme a las condiciones actuales operativas de la industria de la construcción, elsupervisor debe ser un profesionista en cualquiera de las carreras afines a la construcción con la capacidad suficiente para vigilar el cumplimiento de los compromisos contractuales y controlar el desarrollo de los trabajos. En atención a estos requerimientos se deduce que el supervisor debe ser un profesionista con las siguientes características: EXPERIENCIA, La suficiente para comprender e interpretartodos los procedimientos constructivos contenidos en las especificaciones y planos de proyecto a utilizarse; CAPACIDAD DE ORGANIZACIÓN, La necesaria para ordenar todos los controles que deben llevarse para garantizar una obra a tiempo de acuerdo a la calidad especificada y al costo previsto. SERIEDAD, Para representar con dignidad al contratante en todo lo que respecta al desarrollo técnico de laobra; PROFESIONALISMO, Para cumplir con todas las obligaciones que adquiera al ocupar el cargo. Conviene señalar el compromiso de informar oportuna y verbalmente al fiduciario sobre los avances e incidencias del desarrollo de los trabajos; HONESTIDAD, Ya que habrá de autorizar situaciones técnicas y el pago de los trabajos realizados; CRITERIO TÉCNICO, Para discernir entre alternativas cual es lamás adecuada y propia sin perder de vista los intereses del fiduciario que lo contrata; ORDENADO, Para poder controlar toda la documentación que requiere la función encomendada. Existen algunas otras condiciones de menor importancia, pero se considera que el hecho de cumplir con las enunciadas es más que suficiente para que un supervisor merezca el cargo.
MARCO OPERATIVO DE LA SUPERVISIÓN...