Manual

ADMINISTRACION DE PERSONAL.
Es muy importante el aspecto del personal para toda empresa, pero sobre todo en nuestro rubro ya que esto dependerá en gran parte, la calidad de los servicios y losresultados económicos. Por eso el jefe de personal o gerente de R. H. debe seleccionar gente apta para ocupar los diversos puestos, siendo misión del instructor o capacitador entrenar adecuadamente alpersonal seleccionado.
Aplicando para esto los siguientes pasos:
1.- Reclutamiento del personal
Se refiere que para conseguir empleados necesarios para cada departamento, se utilizaran los siguientesmétodos:
a.- Poner anuncios en los periódicos
b.- Comunicárselo a los gerentes y jefes de cada departamento para que, si alguno de sus empleados actuales pueda ocupar o recomendar a alguien acubrir dicha plaza.
c.- Subir al Internet las características que se requieren para ocupar el puesto solicitado.
2.- Preselección
Es cuando llega un grupo de pax. A solicitar el puesto, esconveniente, antes de entregarles la solicitud correspondiente de la empresa, eliminar a los que no reúnan aquellos requisitos imprescindibles como son: pedir ejemplos a los alumnos
Son 2 los trámites a seguiren la preselección:
a.-Solicitud de trabajo de la empresa, donde el aspirante anotara todos los datos exigidos por ejemplo:
Ejercicio por equipo.
Selección:
Una vez aceptado el el nuevoempleado, pasará a su último tramite, consistente en: comprobar capacidad de trabajo , estabilidad emocional, percepción, razonamiento etc. Para ello se utilizan pruebas psicotécnicas, psicométricas,psicológicas y matemáticas.
Contratación.
Lo más conveniente es preparar un contrato temporal, ( 1, 2, 3 meses o 1 año) durante el cual, el nuevo empleado recibirá su entrenamiento y demostrará que tienecapacidad de aprendizaje, deseos de hacer bien las cosas, disciplina, puntualidad, aptitud y actitud.
Finalizando el tiempo convenido, el administrador decidirá si reúne todos los requisitos técnicos...