Manuales Administracion

Organización por comités
Este tipo de organización consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común los problemas que se les encomiendan.
Generalmente se da en combinación con otros tipos.

Mercadotecnia
Mercadotecnia
Producción
Producción
Recursos humanos
Recursos humanos
PresidentePresidente
Comité de mercadotecnia
Comité de mercadotecnia
Finanzas
Finanzas
Comité de presupuestos
Comité de presupuestos

Los mas usuales son:
* Directivo. Representan a los accionistas de una empresa que se encargan de deliberar y resolver los asuntos que surgen en la misma.
* Ejecutivo. Es nombrado por el comité directivo, para que ejecute los acuerdos que ellos toman.
* Devigilancia. Personal de confianza que se encarga de inspeccionar los labores de los empleados de la empresa.
* Consultivo. Integrado por especialistas, que por sus conocimientos o estudios, emiten dictámenes sobre asuntos que les son consultados.
Ventajas
a) Las soluciones son mas objetivas, ya que representan la conjunción de varios criterios.
b) Se comparte la responsabilidad entretodos los que integran el comité, no recayendo aquella sobre una sola persona.
c) Permite que las ideas fundamenten y se critiquen.
d) Se aprovechan al máximo los conocimientos especializados.

Organización matricial.
Consiste en combinar la departamentalización por proyecto con la de funciones. De esta manera, existe un gerente funcional a cargo de las labores inherentes aldepartamento, con una sobre posición de un gerente de proyecto que es el responsable de los objetivos de dicho proyecto.
Surge como una respuesta al crecimiento de las organizaciones y a la necesidad de desarrollar proyectos en los que se requiere la intervención de especialistas de distintos departamentos.
Se puede adoptarse en un área o en toda la empresa, su implantación es un proceso largo que requieretiempo, recursos, esfuerzos, pero bien administrada representa una combinación de las ventajas de la estabilidad de la organización tradicional con las ventajas de la flexibilidad de la administración por proyectos.

Gerente general
Gerente general

Líder de grupo

Líder de grupo

Gerente de Departamento y de Subproyecto
Gerente de Departamento y de Subproyecto
Gerente de LaboratorioGerente de Laboratorio
Subgerente de Proyecto
Subgerente de Proyecto

Gerente de proyecto

Gerente de proyecto
Especialidad técnica
Gerente núm.. 2
Especialidad técnica
Gerente núm.. 2



Ventajas
a) Coordina la satisfacción de necesidades tanto para mejorar el producto como para satisfacer el programa y el presupuesto requeridos por el gerente del departamento.
b)Propicia una comunicación interdepartamental sobre las funciones y los productos. El compartir información y pensar conjuntamente acerca de los problemas y decisiones sirve en general a toda la empresa.
c) Permite que las personas puedan cambiar de una tarea a otra cuando sea necesario.
d) Favorece un intercambio de experiencia entre especialistas para lograr una mejor calidad técnica.Organigramas
Por su objeto.
* Estructurales. Muestran solo la estructura administrativa de la empresa
* Funcionales. indican en el cuerpo de la grafica, además de las unidades y sus relaciones, las principales funciones de los departamentos.
* Especiales. Se destaca alguna característica.

Por su área.
* Generales. Presentan toda la organización; se llama también cartasmaestras.
* Departamentales. Representan la organización de un departamento o sección.

Por su contenido
* Esquemáticos. Contienen solo los órganos principales, se elaboran para el publico, no contienen detalles.
* Analíticos. Mas detallados y técnicos.
Existen tres formas de representarlos.
1. Vertical. En la que los niveles jerárquicos quedan determinados de arriba...