Manufactura clase mundial

MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL
Manufactura de Clase Mundial  es un conjunto de metodologías y herramientas que facilita la aplicación de las mejores prácticas de la industria para maximizar su desempeño y  fortalecer el posicionamiento estratégico y competitivo.
Las operaciones de manufactura, entendidas como los procesos de transformación de productos, han sido precursoras de los grandesavances tecnológicos para la eficiencia de las operaciones de producción, sin embargo no solo las empresas de manufactura se han visto beneficiado de estas nuevas técnicas de administración, si no que otros sectores tales como el de servicios y el de alimentos también han sido beneficiados.
El objetivo fundamental de la manufactura de clase mundial es eliminar el desperdicio para lo cual se basaen herramientas metodológicas simples a aplicar por el personal de piso que son suficientemente empoderados para la aplicación efectiva de las mismas.
La manufactura de clase mundial no solo supone un mejoramiento de la calidad de los productos, sino, además, una completa reestructuración de la organización, de las relaciones entre empleados y gerentes, y de los procesos de producción. Conocidapor sus siglas en ingles “WCM”, se centra en la gerencia mixta, capaz de brindar los recursos necesarios para un mejoramiento rápido y continuo. Para obtener un estatus mundial, de acuerdo a Richard Schonberger, un consultor líder de manufactura, creo el termino de “manufactura de clase mundial” las empresas deben cambiar los procedimientos y conceptos lo cual a su vez conduce a transformar lasrelaciones entre los proveedores, compradores, productores y clientes, mediante la adopción de nuevos procedimientos y conceptos.
La excelencia de la manufactura depende de:
1. Conocer al cliente
2. Negociar eficientemente con los proveedores
3. Reducir los errores en la producción
4. Saber automatizar los procesos

La manufactura de clase mundial ha cambiado la formatradicional de la administración de operaciones, incorporando el elemento de liderazgo en costos dentro de escenario de la alta competitividad, ha venido a revolucionar la forma en la cual se administra la operación de la cadena productiva, se resume en tres características fundamentales de tendencia de manufactura avanzada:
1. Hacer las cosas de una mejor forma
2. Hacer las cosas de una formamás eficiente
3. Hacer las cosas de una manera más ágil

OBJETIVOS DEL TEMA
Los objetivos que se perciben al implementar manufactura de clase mundial en las industrias son:
Calidad: El producto debe ser de una calidad superior (igual o mejor que la competencia)
Costo: El costo del producto debe ser menor que el de la competencia
Tiempo: El producto debe entregarse a tiempo al cliente,siempre

BENEFICIOS DEL TEMA
Los beneficios al implementarlos son:
1. Motivación y trato a los colaboradores como activos valorados (algo que todos dicen y pocos hacen)
2. Innovación constante en los productos y servicios que se brinda
3. La sincronización permanente a lo largo de la cadena de valor
4. Una cultura de mejora continua:
* Haciendo más con menos
* Eliminandolas perdidas
* Reduciendo el Lead Time
5. La habilidad estratégica para la adaptación constante
6. El crecimiento general de la empresa

COMO SE IMPLEMENTA O IMPLANTA
La aplicación de la manufactura de clase mundial se realiza a través de la implantación de diversas técnicas de administración, las cuales tiene como objetivo el reducir o eliminar lo sobre costos en el sistema demanufactura o de operación de la organización, estas herramientas son:

La Administración de la Calidad Total (TQM): Calidad Total es una política transparente que involucra a todo canal y lo hace solidario en la actitud de respeto al cliente a través de un producto respetable.
Para contar con una TQM efectiva se requieren tres conceptos básicos que son:
a) Involucrar al empleado
b)...