Manufactura de clase mundial

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Manufactura de Clase Mundial (MCM)
Antecedentes
Los fundamentos de la MCM se encuen t ran en los inicios de los años cincuenta den t ro de
las organ i z a c i ones j a p o n e sas que a l canzan un grado de desarrollo in t er e sante a mediados
de los años setenta. Toyota fue la organi z ación pionera en e! desarro l lo e implan t ación de
MCM, que evo l ucionó e integró para formar l o quehoy conocemos como los sistemas Justo
a Tiempo (JIT) c u yo objetivo principal es la eliminación del desperdicio,
Otro e l emento importante que m a rca un punto de partida para los sistemas de MCM, es la
implantación de l concepto de Contro l Total de Calidad (TQC). Este concepto es ap l icado por
los j a pon e ses para remplazar l os s is temas de ca l idad por inspección por los sistemas deaseguramiento de calidad.
E! desarrollo de l os sistemas JIT y de TQC permitieron a l as organizaciones japonesas
u b i carse en un a posición de Liderazgo en el sector m a nufac t urero mundial, dejando a t rás a
sus competidores occ i dent al es.
Los principios del JIT y TQC no se difunden en occidente hasta inicios de los 80’s cuando ya se manifiestan los efectos de penetración de de lasorganizaciones japonesas y la perdida de mercado y competitividad en los mercados europeos y americanos
Sin embargo en América se había iniciado una carrera tecnológica en el desarrollo de maquilado de partes asistidas con maquinaria computarizada que después dio lugar a el concepto de manufactura integrada por computadora (CIM)
La integración de estas 3 herramientas JIT, TQC y CIM soncaracterísticas de organizaciones manufactureras lideres a nivel mundial
Concepto MCM
MCM es un concepto complejo que define l a capacidad de una organizac i ó n para competir
tomando com o referenci a el en t o rn o g lo b al y su es t ruc t ura int erna para responder a este
entorno
El término MCM ha ido evo lu ciona n do ya que s e h a n ido agregando nuevo s conceptos
Como manufactura ágil,esbelta o robusta
Line manufacturing, Administración de clase mundial, diseño de clase mundial
L a visión es t ra t égica de la organización se establece tomando en cuenta dos
puntos fundamen t ales de referencia:
• El mercado global en el que la organización compite está integrado por un conjunto de
clientes. E l conjunto de competidores globales. Es importante considerar a estos
competidoresdesde e! punto de vista de su capacidad para crear y vender productos
o servicios en el mercado g lo bal.
Evaluación de MCM.
El estatus de MCM se evalúa de acuerdo a diferen t es criterios que ref l ejan !as necesidades
del cliente y l a capacidad de las organizaciones que compi t en en un sector para satisfacer
estas necesidades en forma eficiente. Algunos de estos criterios son:
• Laadministración de los inventarios
• Cero defectos
• 24 horas para responder al cliente .
El estatus de clase mundial se logra por medio del desarro ll o de los recursos adminis t ra t iv os
de la organización y de la manufactura integrada, con el propósito de satisfacer las
necesidades del cliente.
Los recursos administrativos incluye La manufactura integrada

• La tecnología
• La planeación
•El personal
• El compromiso con l a realidad

Considera
Los proveedores
• El diseño de productos y
procesos
• La planeación y el control
del proceso de producción
• La distribución
• El soporte y servicio

Los objetivos de la MCM corresponden a un proceso dinámico más que una condición
estática y son:
• Reducir el tiempo de desarrollo de nuevos productos.
• Incrementar el índice derotación de inventarios.
• Obtener la mejor calidad posible.
• Incrementar la flexibilidad.
• Perfeccionar el servicio al cliente.
• Reducir el índice de desperdicio.
• Incrementar el nivel de retorno de los activos.
El desarrollo de una organización dinámica implica que esta sea capa z de responder a las
condiciones impuestas por el medio ambiente externo, es decir que sean ágiles. El...
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