Manufactura esbelta(lean manufacturing)

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LA MANUFACTURA ESBELTA
ROSA ISETH DE LA ROSA JUÁREZ 12 DE FEBRERO DEL 2011

Índice
1. ORÍGENES DE LA MANUFACTURA ESBELTA (LEAN M AN U F ACT U RIN G ) 2. OBJETIVOS Y METAS 3. HERRAMIENTAS DE LA MANUFACTURA ESBELTA 4. CONCLUSIÓN 2 3 5 1

1.

ORÍGENES DE LA MANUFACTURA ESBELTA (LEAN M AN U F ACT U RIN G )

La Manufactura Esbelta es un conjunto de varias herramientas, las cuales buscaneliminar todas aquellas operaciones que no le agregan valor al producto o servicio de la empresa. De esta manera, cada actividad realizada será ampliamente más efectiva que antes. Todo esto, bajo un marco de respeto a los derechos del trabajador y la búsqueda constante de su satisfacción en el puesto de trabajo. La Manufactura Esbelta tuvo sus orígenes en Japón, el cual, completamente destruido aconsecuencia de la Segunda Guerra Mundial, buscaba en nuevas y revolucionarias prácticas de manufactura, la única forma de revivir su industria. Es así que con la ayuda del norteamericano Edward Deming y los japoneses Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda dan origen a la Manufactura Esbelta encarnada en el Toyota Production System, que después sirvió de modelo de manufactura para las empresasestadounidenses que se vieron obligadas, en orden de sobrevivir, a adoptar este sistema. 1

2. OBJETIVOS Y METAS
La implementación de la Manufactura Esbelta implica la adopción de una filosofía de mejoramiento continuo que lleve a las empresas a incrementar, de forma general, todos sus estándares, con el objetivo de incrementar la satisfacción del cliente y el margen de utilidad obtenidoproducto de esta satisfacción. En sí, la Manufactura Esbelta tiene como objetivos: Reducir costos, mejorar procesos y eliminar desperdicios. Reducir el inventario y el espacio en el área de producción. Crear sistemas de producción más sólidos. Crear sistemas de entrega de materiales apropiados. Mejorar la distribución de las áreas para aumentar la flexibilidad. Reducir los tiempos de producción yeliminar los tiempos de espera Mejorar la calidad de los productos o servicios brindados, entre otros. Asimismo, es necesario tener presente que no siempre la implementación de un nuevo sistema de manufactura en una empresa es bien aceptado por el personal de la misma, pues siempre existe un recelo o miedo a lo desconocido, miedo que muchas veces lleva a cometer acciones no deseadas. En este sentido, esnecesario concientizar al personal acerca de los beneficios personales que la Manufactura Esbelta trae consigo. En ella, se desecha toda aquella administración vertical y se introduce el liderazgo como un tipo de administración que toma en cuenta la opinión, inteligencia y creatividad del personal. Este tipo de pensamiento está siendo adoptado por la mayoría de empresas competitivas en losmercados más complicados y exigentes del mundo, pues las mejores ideas surgen de un grupo, producto de la sinergia entre sus miembros. En la actualidad, son cinco los principios bajo los cuales se guía este tipo de pensamiento: 1. El cliente no busca un producto o un servicio, busca una solución. 2. Toda actividad que no agregue valor al bien es considerada un desperdicio. 3. Todo proceso debe fluirsuave de un paso que agregue valor a otro. 4. Producir bajo ordenes de los clientes y ya no sobre pronósticos 5. Cumplidos los cuatro primeros principios, utilice la eficiencia para mejorarlos

2

3. HERRAMIENTAS DE LA MANUFACTURA ESBELTA
1. Las 5 Ss El objetivo central de las 5 Ss es lograr el funcionamiento más eficiente y uniforme de las personas en los centros de trabajo. Puesto que cuandonuestro entorno de trabajo está desorganizado y sin limpieza perderemos la eficiencia y la moral en el trabajo se reduce Cada S representa una palabra en japonés: a) Seiri Seleccionar Eliminar lo que no se necesite. b) Seiton Todo en su lugar Asignar un lugar fijo, lógico y conveniente a cada herramienta o material necesario. c) Seiso Super limpieza Hacer una limpieza excepcional. d) Seiketso...
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