Manufactura esbelta

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| MANUFACTURA ESBELTA |
REALIZADO POR:
* Diana Barros (dianykus_763@hotmail.es)
* Karina Minga (karymin@hotmail.com)
* Mónica Pesántez (monypf_2405@yahoo.es)

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Segunda Cohorte
Diciembre, 11 de 2009

INDICE

CONT. PAG.INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………………….3
OBJETIVO GENERAL………………………………………………………………………………………………………5
OBJETIVO ESPECÍFICO…………………………………………………………………………………………………..5
FUNDAMENTO TEÓRICO……………………………………………………………………………………………….6
ORIGEN DE LA MANUFACTURA……………………………………………………………………………………. 7
RESEÑA HISTORICA DE LEAN MANUFACTURING…………………………………………………………. 9
OBJETIVOS DE LA MANUFACTURAESBELTA……………………………………………………………..…10
BENEFICIOS……………………………………………………………………………………………………………..….11
IMPLEMENTAR MANUFACTURA ESBELTA…………………………………………………………….....…12
FACTORES QUE EXISTEN EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LEAN MANUFACTURING….….….13
PROCESO DE TRANSFORMACIÓN E IMPLEMENTACIÓN…………………………………………….…14
PLANEAR EL CAMBIO………………………………………………………………………………………14
MEDIBLES Y MEJORES DE ESTE SISTEMA DE PRODUCCIÒN……………………………...15
TÉCNICAS DE MANUFACTURAESBELTA……………………………………………………………………...17
JUST IN TIME…………………………………………………………………………………………………...17
JIDOKA……………………………………………………………………………………………………………25
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL………………………………………………………….27
LAS CINCO “S”……………………………………………………………………………………………….…30
HEIJUNKA……..………………………………………………………………………………………………...35
KABAN…………………………………………………………………………………………………………….35
CÉLULA DE TRABAJO………………………………………………………………………………………38
SMED………………………………………………………………………………………………………………40
SISTEMAPULL – JALAR……………………………………………………………………………………44
POKA YOKE……………………………………………………………………………………………………...44
CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………………………………..47
CLOSARIO…………………………………………………………………………………………………………………...48
BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………………………………………… 52

INTRODUCCIÓN

En la actualidad la creciente globalización ha ido cambiando en forma dramática el panorama competitivo delas empresas, haciendo que nuevas estrategias sean abordadas dentro de ellas para mejorar sus procesos productivos y organización, con el objetivo de poder seguir en la competencia del mercado y no quedar rezagadas ante tales modificaciones. Para poder enfrentar dicha competencia dentro de las industrias en las que se desenvuelve cada organización, se ha iniciado con el estudio e implementaciónde un sistema denominado Manufactura Esbelta, llegando a ser considerado como una filosofía de excelencia en manufactura, basada en:

La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio.
El respeto por el trabajador: Kaizen.
La mejora consistente de Productividad y Calidad.

En términos mas generales este sistema nos permite alcanzar objetivos como:

* Reducir sus costos,
* Mejorarlos procesos y
* Eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.

Cada una de las herramientas y técnicas que proporciona este sistema, ayudarán a las compañías a sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida. Específicamente, Manufactura Esbelta:

*Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente.
* Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción.
* Crea sistemas de producción más robustos.
* Crea sistemas de entrega de materiales apropiados.
* Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad.

La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurus del Sistema de ProducciónToyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda entre algunos. Con tales antecedentes, realizaremos en el presente trabajo una breve descripción de lo que consiste esta herramienta tan poderosa de mejora continua, dejando abierta la iniciativa de implementarla en las...
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