Manufactura esbelta

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Prototipo de Reporte
Prof. Gustavo Ezequiel Gómez Rodríguez
Universidad Autónoma de Ciudad Juárez – Instituto de Arquitectura, Diseño y Arte

Información General
Descripción Universidad Instituto Carrera Materia Nombre del Alumno Matrícula Periodo de Semestre Módulo Tema Tutor Fecha de entrega Bibliografía Indicadores Universidad Autónoma de Ciudad Juárez Instituto de Arquitectura, Diseño yArte Licenciatura en Diseño Industrial Introducción al Diseño Industrial Uriel Sánchez Moreno 78423 Enero – Mayo – 2012 Módulo 1 Manufactura Esbelta Gustavo Ezequiel Gómez Rodríguez 4 de Febrero del 2012
Visitado el viernes 3 de febrero del 2012 karypineda http://www.monografias.com/trabajos14/manufact-esbelta/manufactesbelta.shtml Visitado el viernes 3 de febrero del 2012http://www.lean-6sigma.com/ Visitado el viernes 3 de febrero del 2012 http://www.listaintl.com.mx/files/lean.aspx?source=google&kw=cam11workstationslean-mfg-g&gclid=CLiWtsWAg64CFYZrKgodNS2y6A Visitado el viernes 3 de febrero del 2012 http://es.wikipedia.org/wiki/Lean_Manufacturing

Objetivo Particular
Alcanzar los conocimientos que me llevaran a tener una clara idea de los procesos que son necesarios para alcanzar larealización de cualquier diseño, así como los atajos o formas más simples, sencillas y prácticas en ahorro de costos, tiempo y energía que me ayudaran como diseñador, a elegir mejor las características de cada diseño tomando en cuenta la dificultad o la facilidad (en cuanto a procesos se refiere) que pueda tomar cada diseño planteado.

Procedimiento
-Entender lo que se me está pidiendo -Sacaruna conclusión personal de lo que pienso que es manufactura esbelta -Una vez sacado mi punto de vista empezar a investigar en las diferentes fuentes de información que me sean posibles -Empezar la búsqueda de la información más detallada y destacada del tema -Empezar a depurar la información recabada, para dejar solo la información más sobresaliente e importante -Leer y entender la informaciónfinal -Realizar el reporte -Concluir con mi punto de vista

Desarrollo

Manufactura Esbelta
Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempreen el respeto al trabajador. Manufactura del latín “manus” mano y “factura” que es hechura. Esbelta del verbo “svellere” arrancar, tirar; que coincide con la raíz latina “exvellere” ó “evellere” arrancar de raíz.

Historia
Metodología de mejora de la eficiencia en manufactura desarrollada por la empresa Toyota, fue concebida en Japón por Taiichi Ohno, director y consultor de la empresa Toyota.Ingresado en 1937, Ohno observó que antes de la guerra; la productividad de Japón era muy inferior a la americana. Después de la guerra Ohno visito Estados Unidos, donde estudio los principales pioneros de productividad y reducción de desperdicio del país como Frederick Taylor y Henry Ford. Ohno se mostro impresionado, por el énfasis excesivo que los americanos ponían en la producción en masa degrandes volúmenes en perjuicio de la variedad, y el nivel de desperdicio que generaban las industrias en el país más rico de la postguerra exhibida. Cuando visito los supermercados tuvo un efecto inspirador inmediato; Ohno encontró en ellos un ejemplo perfecto de su idea de manejar inventarios reducidos, eliminar pasos innecesarios y controlar las actividades tanto primarias y dar control al quehace el trabajo (en este caso el cliente) como apoyo a la cadena de valor. La palabra japonesa “muda” significa “desperdicio” y se refiere en específico, a cualquier actividad humana que consume recursos y no crea valor.

Objetivos de la Manufactura Esbelta
Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir...
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