Manufactura flexible

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE SALTILLO
MANUFACTURA AVANZADA
ING. CARLOS OMAR VARONA FLORES
CLASE 18:00-20:00 hrs
‘MANUFACTURA FLEXIBLE
ARMANDO JOSAFAT GARZA HDZ.
NC. 08051298
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SALTILLO
MANUFACTURA AVANZADA
ING. CARLOS OMAR VARONA FLORES
CLASE 18:00-20:00 hrs
‘MANUFACTURA FLEXIBLE
ARMANDO JOSAFAT GARZA HDZ.
NC. 08051298

INDICE
Manufactura Flexible………………………… 3Lean Manufacturing………………………….. 4
Objetivo…………………………………….….. 4
Pasos………………………………………...... 4
Principios…………………………………….... 5
Herramientas y técnicas
KAIZEN, 5’S, JUST IN TIME, KANBAN, TPM, HEIJUNKA, JIDOKA, POKA YOKE, ANDON, SMED………………………………………… 6-14
Beneficios………………………………..…... 14
En resumen………………………………….. 15
Bibliografía…………………………………… 15

INDICE
Manufactura Flexible………………………… 3
LeanManufacturing………………………….. 4
Objetivo…………………………………….….. 4
Pasos………………………………………...... 4
Principios…………………………………….... 5
Herramientas y técnicas
KAIZEN, 5’S, JUST IN TIME, KANBAN, TPM, HEIJUNKA, JIDOKA, POKA YOKE, ANDON, SMED………………………………………… 6-14
Beneficios………………………………..…... 14
En resumen………………………………….. 15
Bibliografía…………………………………… 15

Manufactura flexible

El objetivo se lleva a cabo conLEAN MANUFACTURING y sus herramientas, basado en el cumplimiento de sus objetivos, técnicas como JUST IN TIME, Administración total de calidad, mantenimiento productivo total,, diagramas de flujo, rediseño de los lugares de trabajo, entre otros.
El objetivo se lleva a cabo con LEAN MANUFACTURING y sus herramientas, basado en el cumplimiento de sus objetivos, técnicas como JUST IN TIME,Administración total de calidad, mantenimiento productivo total,, diagramas de flujo, rediseño de los lugares de trabajo, entre otros.
Se define como un sistema que apunta a la eliminación de desperdicios en un sistema a través de una mejora sistemática y continua del mismo.
Se define como un sistema que apunta a la eliminación de desperdicios en un sistema a través de una mejora sistemática y continua delmismo.
Sigue una serie de pasos
Sigue una serie de pasos
Llega para revolucionar los procesos de Manufactura
Llega para revolucionar los procesos de Manufactura
Su concepto surge en Japón en las últimas 5 o 6 décadas. (Sistema de producción de Toyota)
Su concepto surge en Japón en las últimas 5 o 6 décadas. (Sistema de producción de Toyota)
Manufactura flexible
Manufactura flexible

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LEAN MANUFACTURING
‘Técnicas o herramientas que nos ayudarán a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio o procesos y a aumentar el valor de cada actividad realizada, además de reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador’. Así como éste concepto, podemos encontrar miles de significados sobre LeanManufacturing, sin embargo todos nos llevan al mismo objetivo.
La palabra “lean” en inglés significa “sin grasa”, por esto se le llamo Manufactura Esbelta o Manufactura Ágil.

Objetivo de Manufactura flexible

Los principales objetivos de la Manufactura flexible es implantar una técnica o una filosofía de Mejora Continua que le permita a las industrias o empresas reducir sus costos, mejorar losprocesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.

Pasos LEAN MANUFACTURING
1. Reconocer que hay desperdicios en el sistema y que deben ser removidos. Éste paso creó la necesidad del movimiento Lean Manufacturing.
2. Se identificarán las formas de los desperdicios además de las causas que los originaron. Existen herramientastales como el diagrama de Ishikawa o diagramas causa-efecto que se pueden emplear con buenos resultados.
3. Se encuentra la solución de acuerdo a las causas identificadas. Es importante tomar en cuenta los efectos que surgirán con la solución del problema para todo el sistema completo.
4. La solución será probada e implementada. Ésta etapa se toma un tiempo considerable.
Cada etapa...
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