Mapa Conceptual - Administración
Páginas: 2 (438 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2013
Cambio
Retos fundamentales
Tecnología Globalización
Internet
Estratégica Planeación Táctica Operativa Organización Dirección En su nivel más básico, poner en orden la organización. Incluyeel término LIDERAZGO Regular el trabajo de quienes un administrador es responsible. Representante Funciones administrativas Interpersonales Lider Enlace
Control
¿Qué hace un administrador?
Deinformación Roles administrativos. Enfoque alternativo
Monitor Divulgador Vocero Emprendedor De decisión Mediador de conflictos Asignador de recursos Negociador
ADMINISTRACIÓN
Exigencias que sele hacen Características y dimensiones de las tareas administrativas Papeles que desempeñan los administradores. Restricciones que se le imponen Opciones que se le permiten
Las actividades quedeben realizarse Los estándares que deben alcanzar
Conocimientos especializados sobre procedimientos, procesos,equipo y similares, e incluyen las destrezas relacionadas con saber cómo y cuándo utlizarese conocimiento. Técnicas Sensibilidad Interpersonales Persuasión Empatía Razonamiento lógico Conceptuales Criterio Capacidad analítica Proceso
Habilidades de un administrador
¿Qué es?Estructurar y utilizar recursos Actuar en dirección del logro Organización Actividades en un entorno organizacional
Tiene lugar en la organización, no ocurre de forma aislada Entorno organizacional Cadaorganización tiene sus propias características Los administradores deben entender sus organizaciones Es necesario poder evaluar las capacidades del personal Las responsabilidades deben estarrelacionadas con las capacidades Los administradores deben ser capaces de motivar Las actividades no ocurren de forma lógica in secuencial Paradojas de la administración Hay que ser consistente y flexible Esnecesario reflexionar y actuar Perspectiva global, enfoque local Compromiso de obtener nuevas habilidades y conocimientos. Mentalidad emprendedora Agregar valor a los esfuerzos de los demás
El...
Retos fundamentales
Tecnología Globalización
Internet
Estratégica Planeación Táctica Operativa Organización Dirección En su nivel más básico, poner en orden la organización. Incluyeel término LIDERAZGO Regular el trabajo de quienes un administrador es responsible. Representante Funciones administrativas Interpersonales Lider Enlace
Control
¿Qué hace un administrador?
Deinformación Roles administrativos. Enfoque alternativo
Monitor Divulgador Vocero Emprendedor De decisión Mediador de conflictos Asignador de recursos Negociador
ADMINISTRACIÓN
Exigencias que sele hacen Características y dimensiones de las tareas administrativas Papeles que desempeñan los administradores. Restricciones que se le imponen Opciones que se le permiten
Las actividades quedeben realizarse Los estándares que deben alcanzar
Conocimientos especializados sobre procedimientos, procesos,equipo y similares, e incluyen las destrezas relacionadas con saber cómo y cuándo utlizarese conocimiento. Técnicas Sensibilidad Interpersonales Persuasión Empatía Razonamiento lógico Conceptuales Criterio Capacidad analítica Proceso
Habilidades de un administrador
¿Qué es?Estructurar y utilizar recursos Actuar en dirección del logro Organización Actividades en un entorno organizacional
Tiene lugar en la organización, no ocurre de forma aislada Entorno organizacional Cadaorganización tiene sus propias características Los administradores deben entender sus organizaciones Es necesario poder evaluar las capacidades del personal Las responsabilidades deben estarrelacionadas con las capacidades Los administradores deben ser capaces de motivar Las actividades no ocurren de forma lógica in secuencial Paradojas de la administración Hay que ser consistente y flexible Esnecesario reflexionar y actuar Perspectiva global, enfoque local Compromiso de obtener nuevas habilidades y conocimientos. Mentalidad emprendedora Agregar valor a los esfuerzos de los demás
El...
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