Mapa conceptual la organización como diseño

la organizacion como diseñoA. GEORGES L. ROMME
en
LA ORGANIZACIÓN COMO DISEÑO
plantea como
LA INVESTIGACIÓN ORGANIZACIONAL
se asume desde
LA CIENCIA

NATURALEZA DESCRIPTIVA
Y ANALÍTICAaplicado a

A ENTENDER SISTEMAS
ORGANIZADOS
SE DESCUBREN RELACIONES
DE CAUSAS GENERALES
ENTRE VARIABLES

NO TIENE EN CUENTA
ASPECTOS CUALITATIVOS

EL CONOCIMIENTO ES
CONSTRUCTIVISTA YNARRATIVO

DERIVA DE LO QUE LOS ACTORES
DICEN Y PIENSAN

aplicado a

EL FENÓMENO
ORGANIZACIONAL

APRECIAR LA COMPLEJIDAD DE UN
DISCURSO PARTICULAR ES PRIORITARIO
FRENTE AL HECHO DE LOGRARCONOCIMIENTO GENERAL

ENTIENDE AL MUNDO
trata de

así

¿ES VERDADERO O FALSO?

EL DISEÑO

ENTENDER

INTERPRETAR

REPRESENTAR

evaluando
LA EXPERIENCIA HUMANA

determinando
PERMANECEDENTRO DE LAS
BARRERAS DEL ANÁLISIS

CREA LO QUE DEBERÍA SER

INVESTIGA DENTRO DE SISTEMAS
QUE AUN NO EXISTEN

NATURALEZA DE PENSAMIENTO
NORMATIVA Y SINTÉTICA

aplicado a

EL FENÓMENOORGANIZACIONAL

se cuestiona
CARACTERÍSTICA

FUNCIONAMIENTO

evolucionó

es

RESULTADOS
se cuestiona

se define y describe

¿FUNCIONARA?

ES PROCESABLE Y ABIERTO A
VALIDACIONESREQUIERE ACCIONES NO
RUTINARIAS DE AGENTES
EN POSICIONES INTERNAS

UN OBJETO ARTIFICIAL

CONOCIMIENTO BASADO EN EL
PRAGMATISMO

con propiedades

se basa en
IMPERATIVAS

DESCUBRE Y ANALIZAOBJETIVIDAD CONSENSUADA
SOBRE EL INTERÉS PARTICULAR

INTERFAZ ENTRE CIENCIA
Y DISEÑO

se basa en
CADA SITUACIÓN
ES ÚNICA

PENSAMIENTO
SISTÉMICO

PROPÓSITOS Y
SOLUCIONES IDEALESMETODOLÓGICAMENTE
DESDE TAYLOR A LA
ACTUALIDAD
llegando a

DESCRIPTIVAS

con valores de

EXPERIMENTACIÓN
PRAGMÁTICA

PROPÓSITO
AMPLIOS

SISTEMAS IDEALES
DE OBJETIVO

mediante
MARCOS COMUNESDE TRABAJO

y hace
parte de
UN SISTEMA DE PROBLEMAS

SE DESECHAN ASPECTOS NO
ESENCIALES

RELACIÓN DE ELEMENTOS Y SUS
INTERDEPENDENCIAS

EXPERIMENTACIÓN CON NUEVAS
FORMAS DE ORGANIZAR Y...