mapa conceptual

LIDERAZGO Y
TRABAJO EN EQUIPOS
DE ALTO RENDIMIENTO

NO ATENCIÓN A
RESULTADOS
EVITACIÓN DE
RESPONSABILIDADES

¡RESULTADOS!
¡RESPONSABILIDAD!

Equipos de Alto Rendimiento

1 + 1 + 1 + 1 = 10
El resultado final del trabajo en equipo es muy superior a
la sumatoria de los resultados del esfuerzo individual de
cada uno de sus miembros

¿Qué es un Equipo de Alto Rendimiento?
nUn Equipo de Trabajo con características muy
particulares que hacen que el desempeño
logrado sea de carácter excepcional a lo largo del
tiempo

MODELO PARA CONSTRUIR UN
EQUIPO DE ALTO
RENDIMIENTO

10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto
10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto
Rendimiento
Rendimiento

10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto
10 Fundamentospara construir un Equipo de Alto
Rendimiento
Rendimiento

10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto
10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto
Rendimiento
Rendimiento

Atención mediante la VISIÓN

Visión
“Todos soñamos; más no igualmente.
Quienes sueñan de noche en el polvoriento
nicho de su mente,
despiertan para ver que era vanidad;
pero los soñadores diurnos sonpeligrosos;
pueden representar sus sueños con ojos
abiertos y convertirlos en realidad.”
T. E. Lawrence

10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto
10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto
Rendimiento
Rendimiento

10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto
10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto
Rendimiento
Rendimiento

La expresión

DIRECTA, HONESTA YADECUADA
de sus ideas, sentimientos, necesidades o
derechos, sin inquietudes improcedentes

10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto
10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto
Rendimiento
Rendimiento

10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto
10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto
Rendimiento
Rendimiento

Los cuatro Fundamentos Básicos

10 Fundamentospara construir un Equipo de Alto
10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto
Rendimiento
Rendimiento

10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto
10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto
Rendimiento
Rendimiento

10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto
10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto
Rendimiento
Rendimiento

10 Fundamentos para construir unEquipo de Alto
10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto
Rendimiento
Rendimiento

10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto
10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto
Rendimiento
Rendimiento

10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto
10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto
Rendimiento
Rendimiento

ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN
EQUIPO DE ALTORENDIMIENTO
Y EJERCICIO DE UN LIDERAZGO
SITUACIONAL

Repercusión del desempeño

Equipo de
Equipo de
Alto
Alto
Rendimiento
Rendimiento
Equipo
Equipo
verdadero
verdadero

Grupo de 
Grupo de 
trabajo
trabajo
Equipo
Equipo
potencial
potencial

Efectividad del equipo
Pseudoequipo
Pseudoequipo

Etapas de desarrollo de un equipo

4
3

Normalización “el equipo participativo”Realización “el equipo eficaz”

2 Tormenta “el equipo fraccionado”
5
1 Creación “el equipo inmaduro”

Letargo “el equipo dormido”

Etapa 1: Creación “el equipo inmaduro”

• Los participantes tienen muchas expectativas
• La preocupación sobre la adecuación de cada uno
causa inquietud y desconfianza
• Se depende de la autoridad y la jerarquía
• Cada uno intenta hacerse “campo”Etapa 2: Tormenta “ el equipo fraccionado”
• Se experimenta el desfase entre deseo y realidad
• Insatisfacción al depender de la autoridad
• Frustración: incomodidad en relación
a los objetivos, tareas y planes de acción
• Sentimiento de incompetencia y confusión
• Reacciones negativas hacia los líderes y otros
miembros del equipo
• Se compite por el poder y/o la atención de los
demás...