mapa conceptuales codependencia

Grupo indígena náhuatl unido hacia el progreso A.C.
AGENTE
NECESIDAD
PROBLEMA
CONCEPTUALIZACIÓN
JERARQUIZACIÓN


Institución

Acondicionamiento de los servicios del local;
Actualizar y cumplir con todos los requisitos que requiere la asociación (administrativo).
gestiones en tiempo y forma (proyectos productivos) en diversas dependencias

No se puede Realizar diferentesactividades en el mismo horario.
Multas por parte del SAT y SEDESOL.
Que no lleguen los apoyos.
Acondicionamiento del local por área.
Documentación actualizada.
Realizar pagos y declaraciones como lo establece las dependencias.
Gestiones en tiempo y forma.
Realizar pagos y declaraciones como se establece.
Gestiones en tiempo y forma.
Acondicionamiento




T.S

Tener su espacio propiomaterial y equipo.
Realizar estudio socioeconómico
realizar expediente al usuario incluyendo datos personales (domicilio, teléfono….)
Distracción en el momento de tomar información.
No se cuenta con teléfono, computadora para las gestiones.
Si no cuenta con el expediente s del usuario como lo localizas y como sabes sus antecedentes.

Tener espacio propio y adecuado para la T.S.
Contarcon material y equipo

Tener espacio
Contar con material y equipo
Contar con el expediente



USUARIO

Tener un buen servicio
Obtener beneficios propios (despensas).
Interactuar con las demás.
Adquirir nuevos conocimientos.

Que ya no se acerquen a la institución.
Que se vallan inconformes por mal servicio.
Malos comentarios.
Problema económico.

Participación del usuario en lasactividades
Propuestas sobre el servicio y necesidades prioritarias
Intercambiar conocimientos
Propuestas sobre el servicio y necesidades prioritarias
Participación del usuario en las actividades
Intercambiar conocimientos


DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO

Es una herramienta que se utiliza para analizar la situación interna y externa de una institución. Que a través del proceso derecopilación de la información (diversas técnicas) nos permiten encontrar y conocer los dos ambientes organizacionales. En el diagnóstico se deben contemplar todos aquellos factores, aspectos y variables relacionados con el área, departamento o especialidad analizada en nuestra asesoría Se realizarán los diagnósticos de las diferentes funciones de la asesoría y, en relación a cada una de ellas, seanalizará su pasado, estado actual y previsiones de futuro para determinar:
• Competitividad.
• Productividad.
• Fiabilidad.
• Capacidad.
• Flexibilidad.
• Eficacia.
• Puntos fuertes.
• Puntos débiles.
• Oportunidades.
• Amenazas.
Se orienta a precisar las Fuerzas y Debilidades de los cinco recursos fundamentales de la empresa: humanos, financieros, tecnológicos, productivos y comerciales; sedivide en dos grandes diagnósticos: el diagnostico interno y el diagnostico externo.
Diagnóstico Interno: fuerzas y debilidades
El diagnóstico interno se impone de comienzo antes que el diagnóstico externo. Para preguntarnos con inteligencia acerca de los cambios en el entorno que nos afectan primero hemos de conocer a fondo nuestras capacidades. Por esto el proceso estratégico se inicia conlas fuerzas y debilidades del Árbol de Competencias.
Diagnóstico Externo: amenazas y oportunidades
Para este diagnóstico nos valemos del estudio de escenarios futuros (Análisis Morfológico) así como de una revisión cuidadosa del Entorno Estratégico actual.
http://www.eumed.net/libros-gratis/2008a/345/diagnostico%20estrategico.htmhttp://www.slideshare.net/informaticafcauce/diagnostico-estrategico


DIAGNOSTICO SITUACIONAL

Un diagnóstico situacional forma parte de la primera etapa de un proceso administrativo: la planeación. Es una labor imprescindible dentro de las actividades de programación. Es la ejecución de una metodología que permite la detección de diversas problemáticas y su importancia relativa, así como los factores que la determinan.

Un diagnóstico situacional es...