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Liderazgo en el entorno laboral

domingo, octubre 03, 2010





Todos los trabajadores de una empresa pueden ser líderes. Para que
esto suceda los empleadores,encargados de recursos humanos y jefes
deben motivar esa cualidad. Hay muchos caminos: programas de largo
aliento, capacitaciones, entrenamiento personalizado. El liderazgo
debe estar en todos losniveles de la organización
¿Cómo y cuándo se debe iniciar un programa de desarrollo de
habilidades de liderazgo?

Es vital saber dónde se quiere llegar con eso. También cuáles son los
factorescríticos que se desean superar. Para saber esto, se debe
realizar un estudio situacional y a partir de ello desarrollar un
contenido para la capacitación. Respecto al momento para iniciar un
programa comoeste, puede ser en cualquier momento. No se debe esperar
a que la empresa esté en problemas; el desarrollo del liderazgo genera
un clima organizacional positivo siempre.

¿Todas las personas de unequipo deberían llevar talleres de liderazgo
o solo unas personas seleccionadas?

La mayoría de compañías reserva este programa para los supervisores o
jefes, por ser los campos de acción conmayor retorno en inversión y
por ser los cuadrantes de mayor impacto. No obstante, lo ideal es que
todas las personas lo lleven para crear una cultura de liderazgo. Esto
se transmite en la toma decontrol de las responsabilidades y
funciones. Ahora bien, la implementación debe ser gradual. Es vital
que el programa lo inicien las gerencias o directores de área, seguido
por las jefaturas y, demanera escalonada –a modo de cascada–, los
demás trabajadores. Las habilidades que se deben incentivar son:
visión, pensamiento analítico, motivación, concertación, 'feedback',
comunicación,reflexión, autocorrección y, en especial, trabajo en
equipo.

¿Cómo hacer si en un equipo, al querer implementar actividades que
refuercen el clima laboral, hay desgano o poco interés en algunos...