Mapa de potencialidades de apurímac, una primera aproximación (versión preliminar)

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS PRESIDENCIA DEL CONCEJO DE MINISTROS REMURPE APODER
       

 
A P U R Í M A C
TRABAJO: MAPA DE POTENCIALIDADES EN EL DESARROLLO ECONÓMICO TERRRITORIAL - DET
Autor :

 

Pozo Buleje, César
          Apurímac, Marzo 2010

                                                          MAPA DE POTENCIALIDADES 
Región Apurímac 

Informe Ejecutivo
 Índice.
I) II) III) IV) V) Introducción……………………………………………………………………………………………………………   3  Antecedentes…………………………………………………………………………………………………………    4  Justificación…………………………………………………………………………………………………………….   5  Objetivo…………………………………………………………………………………………………………………     7  Mapa de Potencialidades: aplicación de la propuesta metodológica……………………..     8  1. Preparando  las  condiciones  básicas: Análisis  de  los  actores  locales  del  Desarrollo  Económico Territorial……………………………………………………………………………………………..   8  2. Identificando las potencialidades y capacidades para el DET…………………………………    8  3. Identificando los ejes motores hacia las ventajas competitivas…………………………….   11  4. Análisis de la competitividad de los ejes motores (FODA).…………………………………….  13  5.La acción…………………………………………………………………………………………………………………. 14  6. Monitoreo y Evaluación………………………………………………………………………………………….. 15    VI) VII) Conclusiones…………………………………………………………………………………………………………..  16  Bibliografía……………………………………………………………………………………………………………… 17 

 

 

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Trabajo del Diplomado DET,  APODER – PCM ‐ UNAMBA                                                                                                     Apurímac ‐ Abancay 2010                                                           MAPA DE POTENCIALIDADES 
Región Apurímac 

I)
 

Introducción.
El  Perú  vive  actualmente  uno  de  los  procesos  de  transformación  del  estado  más  importantes de su historia. La constitución del estado, la nueva ley de Bases de la  Descentralización y la Ley Orgánica de Municipalidades señalan que el gobierno del  Perú se  ejerce en tres  niveles nacional, regional y local,  preservándose el carácter  unitario  del  estado  y  su  organización  en  forma  de  descentralizada  y  desconcentrada.  Cada  nivel  de  gobierno  administrara  algunas  competencias   exclusivas, compartirá otras y adquirirá por delegación aun otras competencias. La  asignación y transferencia de competencias será gradual y acorde con los principios de subsidiaridad, capacidad de gestión efectiva y actuación oportuna y eficiente de  cada nivel de gobierno.    En esta perspectiva, los gobiernos regionales y locales que vienen funcionando en el  Perú,  desde  mediados  de  la  década  del  sesenta,  afrentaron  progresivamente,  además  de  sus  tareas  tradicionales,  las  nuevas  responsabilidades  que  les  están  siendo  delegadas  o  que  tienen  obligatoriamente  que  compartir  o  armonizar  con otros niveles de gobierno. Una de las actividades que con mayor fuerza expresa la  nueva razón de ser de los gobiernos regionales es la gestión integral del desarrollo.  La  visión  integral  del  desarrollo  en  el  marco  de  las  necesidades  que  enfrentan  los  municipios  y  gobiernos  regionales  lleva  a  proponer  una  amplia  y  variada  gama  de  técnicas  e  instrumentos  que  en  distintos  planos  y niveles,  planificación  territorial,  gestión  de  proyectos  sociales  y  gestión  de  la  calidad  de  los  servicios  públicos  y  la  promoción del desarrollo local, buscan en conjunto aumentar la eficiencia y mejorar  la  calidad  de gestión  de  los  servicios  que  ofrecen  los  distintos  actores  interesados  en el desarrollo local. 

 

 

 

Página 3Trabajo del Diplomado DET,  APODER – PCM ‐ UNAMBA                                                                                                     Apurímac ‐ Abancay 2010 

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Región Apurímac 

II) Antecedentes....