Mapa mental sobre la complejidad

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Máquina que cuando conocemos sus INPUTS conocemos sus OUTPUTS Trivial La vida social exige que nos comportemos como máquinas triviales
[Que seamos predecibles. Predecibilidad, Mcdonalización]TRIVIALIDAD

Todo lo que concierne al surgimiento e lo nuevo No puede ser predicho por anticipado Incremento de las incertidumbres No trivial Crisis Disminuye la predictibilidad Es necesario Abandonarlos programas Inventar estrategias para salir

Apuesta

Riesgo

Derivas y bifurcaciones iniciales pueden llevar a desvíos irremediables

[Una hipótesis]

Incertidumbre Elementos aleatoriosAzar Supone complejidad Decisión Elección Entra en un universo de interacciones Ecología de la acción Conciencia de Al final el ambiente toma posesión Puede volverse contrario a la intensión inicialDesviaciones Transformaciones Permite imaginar un número de escenarios para la acción A partir de una decisión inicial Los escenarios podrán ser modificados

4. LA COMPLEJIDAD Y LA ACCIÓN

ACCIÓNLucha contra el azar, pero trata de utilizarlo

"No olvides que la realidad es cambiante, no olvides que lo nuevo puede surgir y, de todos modos va a surgir."

Busca la información ProgramaEstrategia Estrategia opuesto programa P.ej. Surge algo inesperado Es necesaria cuando sobreviene lo inesperado o lo incierto No podemos programar el descubrimiento, el conocimiento ni la acciónSituaciones normales La conducción automática es posible Programado Usamos estrategias

Manejar

Todo lo importante en la historia es totalmente inesperado

No es una receta para conocer lo inesperado Nosvuelve prudentes, atentos

PENSAMIENTO COMPLEJO
Evita que caigamos en la mecánica y trivialidad aparente de los determinismos

Contemporaneísmo

Creencia de que lo que sucede ahora va seguirindefinidamente

No rechaza la claridad, el orden, el determinismo pero los sabe insuficientes El pensamiento simple resuelve los problemas simples sin problemas de pensamiento

No resuelve en si...
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