Mapas estratégicos en organizaciones no lucrativas
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I.
Implementación de los Mapas Estratégicos en Organizaciones Sin Fines de LucroA.
Mapas Estratégicos En el campo de los negocios, el concepto de los mapas estratégicos fue
desarrollado por Robert Kaplan y David P. Norton. El concepto fue introducido previamente por ellos mismos en el libro Balanced Scorecard (conocido en castellano como Cuadro de Mando Integral o CMI). De hecho, a ellos se debe el desarrollo del CMI en 1992. El foco del CMI es proveer a lasorganizaciones de las métricas para medir su éxito. El principio subyacente fue no se puede controlar lo que no se puede medir. Los mapas estratégicos se encuentran muy relacionados con el CMI. De acuerdo con la experiencia continuada con las organizaciones que pusieron en ejecución con éxito el CMI, Kaplan y Norton descubrieron dos factores comunes importantes entre las organizaciones que implementaban elCMI con éxito: los factores foco y alineamiento. Las organizaciones, mientras elaboraban sus CMI, fueron forzadas a repensar sus prioridades estratégicas y describir sus estrategias. Esto llevó a Kaplan y Norton a toparse con un principio más profundo: no se puede medir lo que no se puede describir. Los mapas estratégicos, que originalmente habían sido una parte del proceso de construcción del CMI,ahora se convirtieron en el tema central. Los mapas estratégicos son una manera de proporcionar una visión macro de la estrategia de una organización, y proveen un lenguaje para describir la estrategia, antes de elegir las métricas para evaluar su desempeño. El Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balance Scorecard (BSC), Kaplan y Norton (1992,1993,1996 y 1997) despliega los objetivos estratégicos en4 perspectivas: financiera, clientes, procesos y futuro. Lo que se puede observar
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gráficamente en la Figura 1. Fig. 1: Cuadro de Mando Integral, Traducción de la estrategia y la misión
Análisis Estratégico
Misión, visión
Objetivos Estratégicos
Perspectiva Financiera Clientes Procesos Formación y crecimiento Obj. Estratégicos
Med. de desempeño
Obj. Estratégicos...
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