Mapas mentales

Páginas: 3 (516 palabras) Publicado: 2 de noviembre de 2011
ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS
Modelo de las Cinco Fuerzas (Porter)
Rivalidad entre competidores actuales:
En el mercado local, FERTILIZANTES GL domina un 15%, el 85% restante lo comparten loscompetidores seguidores. No obstante el verdadero mercado de FERTILIZANTES GL es el estado Mejicano.
Algunos hechos que confirman la rivalidad de la competencia son:
COSMOCEL la cual ha estado en elmercado muchos años, pero su crecimiento ha sido muy lento.
A mediano plazo gama podría realizar una alianza estratégica con AGAHUSA de México.
La empresa AGAHUSA ha comprado instalaciones enGuatemala, pero su fuerte es la crianza de ganado.
La competencia de empresas como REIFER y GRAVURE es mínima y no parece que vayan a crecer en un corto plazo.
En el mercado las marcas como GRUINDAG,han tenido poco éxito y no han tenido un desarrollo importante del negocio.
La empresa que ofrece mayor rivalidad es AGROIN DE MEXICO ya que se ha abastecido con la tecnología mas avanzada y se estaposicionando del mercado muy rápidamente.
Riesgo de ingreso de competidores potenciales:
Efectivamente existe un alto riesgo de que ingresen nuevos competidores, como la Compañía AGAHUSA queactualmente posee poca participación en el mercado pero que últimamente esta invirtiendo en nuevas tecnologías y personal capacitado en sus laboratorios.
No estar consiente de la magnitud de la celeridadde los cambios y el peligro que ellos conllevan en el entorno (Globalización, Desgravación, Hipercompetencia etc.)
Poder de negociación de proveedores:
Es prácticamente nula, en productosnacionales FERTILIZANTES GL utiliza en su práctica una política de "suplidor único" para la mayoría de los insumos, a los que se les exige también estar certificados. Es decir, la compañía en su podernegociador logra trasladar el requisito de certificación que cumple, a sus proveedores, los cuales también para poder serlo deben de igual forma estar certificados.
Falta de suplidores locales de alta...
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